理解EAC-PMP：项目管理里程碑与特性详解

"预测EAC-PMP_PMBOK图解项目管理教程是一本由吴永达编写的书籍，专注于帮助读者理解和应用项目管理的知识框架。该书结合了PMBOK（项目管理知识体系）的理念，强调了项目管理的核心要素，如预测EAC（完工估算）的计算，包括EV（实际价值）、AC（实际费用）、PV（计划价值）、BAC（完工预算）和ETC（完工尚需估算）。吴永达以其PMP资格，深入讲解了项目管理的通用职业标准、行业特有特性、企业特定需求以及项目本身的复杂性和独特性。 书中提到，项目具有临时性的特点，但针对某些长期项目，如修建一个预期持续数个世纪的保龄球纪念碑，其项目性质可能并不适合传统的临时性定义，因为项目的目标是为了创造持久的成果。区分项目和运营的关键在于，项目通常是独一无二的，有明确的目标和时间限制，而运营则是重复的日常活动，旨在维持现有业务运营。 项目管理涉及的工作性质、环境和组织结构也有显著区别，比如项目的负责人是项目经理，实施组织通常是一个专门的项目团队，而运营则由职能经理负责，部门化管理。项目管理关注的是实现特定目标并最终结束项目，而运营的目的是保持业务的连续性和稳定性。 本书还探讨了项目管理的体系、流程、理念和工具，例如如何在持续运营中运用项目管理技术，这里提到的技术可能是"按项目管理"（Project Management），即在运营中采用项目管理方法来提升效率和效果。此外，书中还包含丰富的练习题，帮助读者巩固理论知识并进行实践应用。 《预测EAC-PMP_PMBOK图解项目管理》是一本实用的指南，不仅介绍了项目管理的基本概念，还提供了具体案例分析和实践技巧，对于任何希望提高项目管理能力的人来说都是有价值的资源。"