预测项目未来费用：PMBOK图解实例与EAC计算

在"预测未来还需要多少费用 - PMP_PMBOK图解项目管理(完整版)"这篇文章中，作者吴永达深入解析了项目管理中的关键概念和技术。首先，文章围绕PMBOK（项目管理知识体系）展开，强调了通用职业标准与行业、企业、项目及个人特定的特性之间的关系。项目管理的特点如临时性和独特性，例如，提到保龄球纪念碑项目，尽管其具有持久性，但在项目管理视角下，其短暂的实施周期使得项目被认为是暂时性的。 文章进一步区分了项目与运营的区别，指出项目是临时、独特且有明确目标的任务，通常由项目经理负责，资源有限，涉及规划、执行和控制以创造独特的成果；而运营则是常规、重复的工作，旨在维持日常运营，由职能经理管理，目标是效率和效果。项目与运营在责任分配、实施组织、时限性、目标和管理追求方面存在显著差异。 此外，文章提到了项目管理的体系、流程、思想和工具，包括项目管理方法的应用，如如何通过EAC（挣值分析）来预测未来成本，其中EAC的计算公式根据偏差情况采用不同的计算方式：如果没有偏差或偏差不典型，EAC等于实际成本加上预算总成本减去已完工作预算值；如果有偏差且典型，EAC则基于CPI（成本绩效指数）调整；如果以前的估算假设不再适用，则需要自下而上重新估算EAC。 最后，文章还探讨了在持续运营中应用项目管理技术的问题，指出在运营环境中采用的项目管理技术通常被称为"按项目管理"（Project-Oriented Management），这与项目组合管理（Portfolio Management）和目标化管理（Goal-Oriented Management）相区分。 本文是项目管理专家吴永达对项目生命周期、成本预测以及项目与运营区别的详细介绍，涵盖了PMBOK框架下的核心原理和实用技巧，对理解和实践项目管理具有指导意义。