PMBOK指南：图解项目管理基础

"图解项目管理-PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)" 本文档主要围绕项目管理这一主题展开，作者为吴永达，内容基于PMBOK（项目管理知识体系指南），旨在以图形化的方式帮助读者理解项目管理的核心概念。PMBOK作为通用的职业标准，为项目管理提供了框架，但同时也强调了行业特有、企业特有以及项目特有的差异性和个性化。项目管理的特点包括复杂性、适用性和两个关键特性：临时性和独特性。 临时性（Temporary）指的是项目有明确的开始和结束时间，与运营工作（Operations）的持续性形成对比。例如，构建一个大理石-钛结构的保龄球纪念碑项目虽然预期能持续多个世纪，但项目的实施过程仍然是临时的，因为它的目标是创造一个独特的产品，一旦建成，项目就完成了。 独特性（Uniqueness）是指每个项目都有其独特的目标和产出，如创建一个前所未有的产品或服务。与运营工作的常规性和重复性不同，项目通常涉及创新和不确定性，需要在开放和风险较高的环境中进行。 项目与运营之间的区别还体现在管理组织、工作性质、工作环境以及管理追求上。项目由项目经理领导，由临时组成的项目团队执行，资源有限且需高效利用；而运营工作则由职能经理负责，通常在稳定的部门内进行，关注的是效率和持续改进。 项目管理包括对项目进行规划、执行和控制，使用一系列工具和方法来实现既定目标。它不仅仅适用于传统的项目，也可以应用于持续运营中，如通过项目管理技术实现按项目管理（Project Management）或者项目组合管理（Program Management），以更系统化的方式处理多项目或跨部门的工作。 文档中还包含一些练习题，用于检验读者对项目管理基本概念的理解，例如区分项目与运营的特性，识别项目的特点，以及理解项目管理技术在运营中的应用等。这些练习有助于读者巩固所学知识，并将理论应用于实际情境中。