埃森哲咨询：一汽集团产品开发流程IT设计与管理优化建议

在这个关于某集团产品开发流程设计和管理咨询项目的PPTX文件中，主要讨论了如何通过IT手段优化集团的业务流程。会议于2001年12月21日在一汽集团召开，由埃森哲公司提供咨询服务。项目的核心内容包括以下几个关键步骤： 1. 业务需求分析：首先，项目团队分析了集团业务的需求，确定了哪些IT功能对于满足这些需求是必不可少的。这一步旨在确保IT系统与业务目标紧密相连。 2. IT功能优先级设定：根据业务需求，确定了优先升级或增强的IT功能，这有助于资源的有效分配和最大化效益。 3. 技术架构选择：接着，团队分析了所需IT技术架构，以便为关键功能提供支持。技术架构的选择基于业务需求的紧迫性和长期战略考虑。 4. 研发流程最佳实践：埃森哲分享了研发流程中的最佳业务实践，如标准化开发步骤、产品组合策略、系统化的市场调研等，强调了项目管理能力、质量控制和成本目标的重要性。 5. IT系统框架：提出了一个包含5个功能层面（如CRM、ERP、PDM、CAx、研发支持）和4个基础层面（IT平台、集成管理等）的系统框架，用以指导IT系统的设计和部署，确保其能有效地支持各项业务活动。 6. 组织结构与团队协作：强调了跨部门项目组、重量级项目组的组织形式以及设立明确的团队绩效标准和奖励措施，以推动研发工作的高效执行。 通过以上步骤，埃森哲帮助一汽集团构建了一个既符合业务需求又具有前瞻性的IT系统，旨在提升产品开发效率，降低成本，优化整体运营。这个项目不仅关注当前的需求，还考虑了未来的技术发展趋势，体现了全面而深入的管理咨询服务。