"测试流程规范.docx" 测试流程规范是软件开发过程中不可或缺的一部分,它确保产品质量,降低风险,提高效率。以下是对测试流程规范的详细解释: 1. 准备阶段: 在项目启动时,测试团队需要与产品、开发等干系人沟通,了解项目目标、预期上线时间,对需求进行拆解和模块化处理,以便于明确测试的范围和重点。此阶段无特定输入,但输出包括参与人员名单和干系人列表。 2. 需求评审: 测试人员参与需求讨论,识别潜在的问题和风险,这有助于提前规划测试策略。需求作为输入,经过评审后,产品会以邮件形式通知最终需求,涉及的干系人包括产品、开发和测试人员。 3. 测试计划与用例准备: 根据评审后的需求,测试团队制定测试计划,包括测试点、用例、测试范围和关键时间点。测试用例可以使用脑图或Excel工具编制。输入为评审后的需求,输出为测试计划和用例,干系人主要包括测试负责人和参与者。 4. 测试计划/用例评审: 进行内部评审,确保测试计划和用例的质量。输入是未评审的测试计划/用例,输出是经过评审的版本,参与评审的干系人包括测试负责人、测试人员、产品和开发。 5. 测试准备: 在禅道等项目管理工具中创建项目目录,准备测试环境,如依据开发提供的提测说明搭建。测试用例需在xmind中编写并导入禅道,冒烟用例(优先级P0)需在提测前发送给研发和产品进行自测。固定测试环境通常使用Jenkins自动化部署。缺陷管理同样在禅道中进行。输入包括已评审的测试计划/用例,输出则涵盖测试环境、测试用例和相关数据,涉及的干系人有测试负责人、测试人员、开发和产品。 6. 冒烟测试: 开发提测后,测试人员使用冒烟测试用例对环境进行验证,以确保基本功能的正确性。如果冒烟测试失败,版本将被打回。冒烟测试用例应包含核心流程,比例约占总用例的5%-10%,且在提测前需在开发环境或联调环境中执行。 整个测试流程规范旨在确保项目从需求理解到测试执行的每个步骤都严谨有序,从而提高软件质量,减少因疏漏导致的问题,为项目的成功上线奠定坚实基础。
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