中国视听市场爆炸性增长：金正品牌的跃升之路

"金正品牌战略.pptx" 在2003年的金正品牌战略中，企业面临的是一个高速发展的多元化背景。金正品牌在视听领域的目标是成为中国第一品牌，这一目标是在中国视听产品市场快速增长及多元化产品矩阵的环境下提出的。在2002年第三季度的数据中，家庭视听产品，尤其是DVD，显示出强劲的增长势头，销量同比增长高达310%，出口量也超过了1300万台，增长率为200%。这表明DVD已经成为了市场消费的主流。 尽管影碟机市场总销售量的同比增长率仅为17.4%，但DVD的崛起明显，说明消费者的需求正在向更高级别的产品转移。中国家用影院市场在同年间同比增长了38%，微型组合音响发展尤为突出。其中，价格适中（如3000元左右）的统一品牌家庭影院套装产品的销售占比超过了50%，显示出巨大的市场需求。 根据CCID的报告，影碟机市场在未来五年内将经历结构性变化，VCD的市场份额会快速下降，而SVCD的退出会稍晚一些，DVD则将在2004年占据主导地位。中国家庭影院市场在2003年的预测显示，微型音响和家庭影院的季度销量均有显著增长，市场潜力巨大。 在品牌竞争方面，爱浪、步步高和索尼等品牌在消费者中的购买指数较高。随着视听产品进入全面换代时期，中高端产品逐渐成为市场的主导力量。同时，品牌效应开始受到更多关注，视听产品的质量与品牌价值同等重要。金正公司认识到，要在这样的市场环境中实现成为视听领域第一品牌的战略目标，必须进行资源整合，应对动态高速发展和不确定性。 总结来说，金正品牌的策略包括抓住市场增长的机遇，特别是DVD和家庭影院市场的快速发展，同时关注品牌建设和产品质量，以提升在中高端市场的竞争力，并通过有效的资源整合来应对市场的不确定性。在品牌竞争激烈的视听行业中，金正需要不断适应市场变化，以保持其领先地位。