PMP每日一练：项目采购与合同管理问题解析

在乐凯PMP每日一练的第12章和综合第1周的题目中，涵盖了项目管理过程中的关键知识点。这些题目涉及了采购管理的不同环节，如规划采购、管理采购、实施采购和控制采购等。例如，第449题询问召开投标人会议对应的是哪个过程，这可能涉及与潜在供应商沟通和澄清需求的过程，通常发生在实施采购阶段。 第450题测试了对协议类型的了解，指出协议包括合同、订购单、谅解备忘录等，而要约不在此列，强调了在项目管理中明确和法律化的协议制定的重要性。 问题451考察了争议解决技术的选择，如果在协商后无果，可能需要采取替代争议解决（ADR）方法，比如调解或仲裁，而不是立即转向诉讼。 分包商合同类型的选择也是考试重点，如FFP（固定总价合同）可能让分包商承担更大的风险，而T&M（成本加激励费用）和CPIF（成本加绩效奖励费）则提供了更灵活的补偿机制，452题就是以此为背景。 采购工作说明书（SOW）的修改时间点在项目生命周期中有所规定，根据题目，可能是在合同签订前或项目启动后，以便确保合同条款明确。 第454题提到的成本加奖励费用合同（CPIF）中，买方报销合法成本并分享节约成本的利润，具体比例需按照事先约定执行，不是主观判断。 投标会议的结果通常是对工作需求的共享理解，而非直接导致合同签署，455题即体现了这一点。 对于难以立即确定SOW的项目，适合使用允许灵活性的合同类型，如成本加激励费用或成本加固定费用合同，456题给出了这样的选择。 采购工具如索赔管理、建议书评估、采购审计和自制/外购分析分别对应不同的采购阶段，457题要求识别实施采购阶段的工具。 在FPIF合同中，承包商的利润计算涉及到目标成本、费用、价格和最高限价，以及分摊比例，458题要求计算实际成本下的利润额。 合同完成证明通常由买方项目经理发布，459题反映了项目经理在合同管理中的角色。 对于合同类型来说，总价合同（固定总价合同）要求最详尽的工作范围定义和准备工作，460题强调了这一特点。 最后，461题提到的采购部和法务部人员的角色和职责安排应在采购管理计划或类似文件中明确，以确保所有参与方明确其责任。 总结起来，这些题目围绕项目采购管理的关键概念展开，涵盖了合同类型、采购过程、争议解决、合同管理、成本计算和各方角色等方面。