Scrum敏捷开发详解:理念、原则与实践流程
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"敏捷方法之Scrum v0.2,由周金根撰写,探讨了Scrum在敏捷开发中的应用,包括敏捷宣言、12条敏捷原则、Scrum的方法定义和流程,以及重要的Scrum术语如Backlog和会议等。"
Scrum是一种流行的敏捷开发框架,强调快速反馈、迭代开发和团队协作。它源自敏捷开发宣言,该宣言由4句话构成,分别是:重视个体与交互高于过程与工具;可以工作的软件高于详尽的文档;客户协作高于合同谈判;响应变化高于遵循计划。
敏捷开发的12条原则包括:以能够频繁交付可用软件为目标;欢迎需求变更,即使在开发后期;业务人员和开发人员必须每天一起工作,以便更好地理解需求;项目最直接的沟通方式是面对面交谈;可工作的软件是进度的首要度量标准;敏捷过程提倡可持续的开发速度;保持简洁,使未完成的工作最小化;定期反思如何提高效率,并据此调整。
Scrum方法框架包含了思考、工作、控制、建模、支持和沟通六个方面。其中,思考涉及敏捷思维方式,工作涵盖了Scrum的角色、事件和工件,控制关注于如何管理变更,建模强调了简化模型以适应复杂性,支持则涵盖了工具和技术,而沟通是团队协作的基础。
Scrum中的关键术语包括:
1. Backlog:产品Backlog是需求列表,包含了项目的全部需求,由产品负责人维护。Sprint Backlog是团队在每个Sprint期间要完成的具体任务。
2. 会议:Sprint Planning Meeting用于规划Sprint的目标和任务;Daily Scrum Meeting是每日站立会议,用于同步进度和解决问题;Sprint Review Meeting是展示已完成的工作,获取反馈;Sprint Retrospective Meeting则用于团队反思和改进。
产品Backlog由产品负责人提供,其需求可能在项目过程中随时调整。编写故事时,应注重清晰性和可沟通性,拆分故事使其足够小以在一个Sprint内完成。优先级的确定通常基于业务价值和复杂性,而初始评估则是为了估算工作量。
Sprint计划会议分为两部分:首先设定Sprint目标,然后团队规划实现这些目标的具体任务。会议准备包括明确目标、理解Backlog项和预估工作量。会议进程中,团队会共同讨论和分解任务,最终确定Sprint Backlog并制定工作计划。
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2010-02-21 上传
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