哈佛商业学院项目管理手册：规划与执行关键

《哈佛商业学院项目管理手册》是一份由哈佛商学院精心编撰的英文版项目管理指南，旨在作为课堂讨论的素材而非针对具体行政情况的操作手册。该手册由IPS Associates Inc.提供基础材料，并在1997年10月更新。IPS Associates位于加利福尼亚州圣卡洛斯市的1680 Bayport路。 版权信息表明，本手册享有1996年由哈佛学院院长和校友会的共同版权，若需复制或重新发布部分材料，用户需要通过拨打1-800-545-7685或直接联系哈佛商学院出版社（地址：波士顿，马萨诸塞州02163）获取许可。 手册分为三个主要部分： 1. **规划与管理项目** - **计划项目** (3.1): 这部分强调了项目启动阶段的重要性，包括明确项目目标、定义项目的范围和组织架构。它可能涉及创建项目章程、确定项目愿景和里程碑。 - **跟踪与管理项目** (2.4): 提供了项目进度监控的方法，帮助团队识别关键绩效指标，以及如何通过优化决策来平衡各种利益冲突，即所谓的"贸易-offs"。 - **定义与组织项目** (2.2): 强调工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）的开发，这是一种将大型项目分解成可管理任务的方法，有助于提高效率和透明度。 2. **制定与采取适应性行动** - **制定计划** (2.1): 关注如何设计和制定项目的详细行动计划，确保每个任务都有明确的责任分配和时间表。 - **分析资源** (2.3): 在这个阶段，读者可以学习如何评估项目的资源需求，包括人力资源、财务资源和其他必要投入，以便有效分配和利用。 3. **执行与优化** - **收集和报告状态** (3.1): 确保团队定期更新项目状态，以便及时发现和解决问题，保持项目在正确的轨道上。 - **优化决策** (2.4): 通过数据分析和风险评估，持续调整策略，以应对不断变化的环境和潜在问题。 《哈佛商业学院项目管理手册》提供了全面的框架和工具，适合项目经理、团队领导和专业人员用来规划、执行和控制项目，以确保项目的成功完成。无论是在学术环境中进行深入学习，还是在实际工作中寻求改进，这份手册都具有很高的实用价值。