"企业业务流程重组建模方法研究与改进"

本文研究了业务计划流程重组建模方法，针对中国加入WTO后企业面临更加激烈的市场竞争的现状，以及业务流程重组存在的问题，提出了一种新的思路和方法。文章首先分析了业务流程重组的重要性，指出了当前缺乏对业务流程的定量分析手段以及对建立的流程模型进行分析及应用的问题。文章在对流程的分解方法进行研究后，利用了Meta-Model、UC矩阵、PERT图、GRAI等建模技术进行比较分析，提出了针对业务流程的改进研究，并以Petri网模型为例进行了具体建模方法的改进研究。 在这种新的环境下，企业迫切需要提高自身的综合竞争能力，而业务流程重组被认为是提高企业治理和效益的有效途径。然而，迄今为止，业务流程重组理论和方法体系尚未形成，仍处于起步阶段。因此，本文的研究对企业改进自身的治理，提高企业的综合竞争力，实现企业效益的飞跃式提高具有重要意义。 文章提出，目前业务流程重组中存在的关键问题主要在于缺乏对业务流程的定量分析手段，以及关于流程的简化与集成缺乏现实可行的方法与工具。另外，对流程进行建模以及如何对建立的流程模型进行分析及应用的问题也没有专门的解决方法。因此，文章从业务流程建模的角度出发，首先对业务流程的分解方法进行了研究，并给出了活动的表示方法。在此基础上，通过对各种建模技术的研究与比较，提出了一种改进的业务流程建模方法。 在研究过程中，文章分析了Meta-Model、UC矩阵、PERT图、GRAI等建模技术的特点及适用范围，并以Petri网模型为例进行了改进研究。由于这些建模方法并非专为业务流程设计，因此文章通过改进Petri网模型，提出了适合业务流程重组的新的建模方法。 总之，本文对业务计划流程重组建模方法进行了深入研究，提出了一种新的建模方法，为企业提高综合竞争能力和实现飞跃式效益提供了重要的理论和方法支持。文章的研究成果对于解决当前企业面临的重大问题具有重要的现实意义，值得进一步深入研究和推广应用。