钱国兵在云栖大会分享：云上项目管理的实践与架构

《云上项目管理》是普华科技副总经理钱国兵在2018年云栖大会·南京峰会上的分享，他深入探讨了公司在云计算环境下进行项目管理的实践与创新。普华科技作为一家专注于项目管理服务的企业，其发展历程可以分为几个阶段： 1. 起步阶段 (2016年): 普华科技引进了 Primavera（P6）软件，成为其中国总代理商，并建立起了技术中心，服务范围涵盖了电力、石化、房地产等多个行业。 2. 拓展阶段 (1992-2012): 公司在国内不断布局，到2012年已覆盖全国26个省市，客户数量超过5000家，尤其在房地产和科研等领域提供了高端解决方案。 3. 深化服务 (2014年以后): 普华科技自主研发了项目管理协同平台，包括PowerPiP(投资业主版)和PowerOn(设计施工单位版)，并推出了不同级别的云服务，如免费云(FreeCloud)、VIPCloud和企业私有云/PrivateCloud，以满足不同客户的需求。 4. 与阿里云合作: 普华科技与阿里云合作，构建了泛项目管理和投资项目管理等多个云平台，利用云计算的强大支持，提升了项目的效率和管理质量。 5. 核心功能: 云上的项目管理平台提供了全面的解决方案，包括投资决策过程中的工程、经营和贷款假设分析，以及财务预测，如收入计划、现金流管理等。在项目建设阶段，涵盖进度、成本、质量管理，以及项目公司运营和回报分析。同时，平台也关注融资过程中的银行授信管理、贷款安排和还款计划，确保资金的有效使用。 6. 关键管理过程: 该平台围绕“投-融-建-管-营”五个环节，构建了科学的项目管理体系，通过云计算实现了项目管理的高效、透明和智能化。 总结来说，《云上项目管理》分享的核心内容是普华科技如何利用云计算技术重塑传统项目管理模式，提升企业的运营效率，同时为客户提供定制化的项目管理服务。通过深度整合云计算与项目管理，普华科技展示了其在行业内的竞争优势和对未来发展的前瞻性思考。