软件研发管理：问题、理论与集成解决方案

该PPT文档深入探讨了软件研发管理中的关键问题及其解决方案。首先，课程从企业研发管理的理念出发，阐述了企业的根本目标——追求利润最大化，以及研发管理的具体目标，如确保产品质量、控制时间和成本。质量、进度和成本是评估研发效果的重要指标，但往往需要在它们之间做出平衡。 接着，课程详细分析了常见的立项管理问题。对于自主研发产品的立项，由于决策过于主观，可能会导致商业风险，因为缺乏详尽的调研和评审可能导致资源分配不合理，开发团队对项目背景和用户需求理解不足，从而影响项目的顺利进行。另一方面，合同项目立项的问题在于双方对需求理解不深，合同条款可能不足以约束双方的行为，可能导致项目偏离初衷，出现进度延误和费用超支。 基础方法论部分介绍了CMM（能力成熟度模型），它是一种衡量软件开发过程成熟度的标准，帮助企业改进和优化研发流程。PMBOK（项目管理知识体系）则提供了项目管理的最佳实践，强调项目计划、执行和控制。敏捷开发和RUP（统一过程）是两种流行的软件开发方法，分别注重灵活性和迭代式的开发过程。 课程还提出了面向企业的软件研发管理解决方案，可能包括建立标准化的项目管理体系（如Future3.0），这有助于提高效率，减少混乱。其中，规范化与超越规范化之间的区别被强调，意味着在大部分常规工作中应遵循既定模式，而在创新或独特项目中，则需要灵活应对。 总结来说，这个PPT文档旨在帮助软件研发团队理解和解决实际操作中遇到的问题，通过引入各种方法论和工具，提升企业的研发管理水平，以实现高质量、按时、低成本的产品开发目标。