"大型企业IT信息化战略规划：机遇挑战并存，策略考量未来发展"

大型企业IT信息化战略规划是企业在面临机遇和挑战并存的情况下，进行信息化建设的重要举措。通过对企业IT发展进行战略定位，并结合企业业务发展需求进行IT规划和能力建设，可以实现效率提升和成本降低的目标。在IT战略规划中，企业需要考虑到不同阶段的发展需求，包括基础建设、运营效率和持续发展等方面。 对于企业来说，IT战略规划首先需要思考机遇和挑战，根据业务发展需求进行战略定位。新兴行业如新能源汽车行业，需要在缺乏标杆企业参照的情况下，进行IT能力建设方向和运营模型的探索。在IT战略规划中，企业需要考虑不同阶段的发展需求，包括基础建设、运营效率和持续发展等方面。例如，在2019年可以进行IT 1.0基础建设，包括建设IT核心团队以满足架构建设和运维需要，搭建信息化基础架构、核心企业应用系统、生产执行系统和客户交互系统，满足企业量产和前期销售的需要。在未来的2020年和2021年，可以逐步实施IT 2.0运营效率和IT 3.0持续发展的阶段。 在IT战略规划中，企业需要考虑到技术架构、应用架构和管理架构等方面的要素。技术架构包括构建信息化基础架构、选择合适的技术工具和平台以支持业务发展；应用架构包括开发核心企业应用系统、生产执行系统和客户交互系统等；管理架构包括建设IT核心团队，确保IT运营和发展的顺利进行。在IT战略规划过程中，企业还需要考虑到未来发展趋势，依托行业内的经验和教训，不断优化和调整IT发展战略，以适应市场变化和业务需求。 综上所述，大型企业IT信息化战略规划是企业在面对机遇和挑战时的重要举措，通过对IT发展进行战略定位，结合业务发展需求进行规划和能力建设，能够实现企业IT效率提升和成本降低的目标。在不同阶段的发展中，企业需要考虑技术架构、应用架构和管理架构等要素，以适应市场变化和保持持续发展的竞争力。通过科学完善的IT战略规划，企业能够实现信息化建设的战略目标，推动企业持续稳健发展。