课程管理平台项目进度与甘特图规划

"项目进度管理计划（含甘特图）1.01" 本文档是针对一个名为"课程管理平台"的项目所制定的详细进度管理计划，旨在确保项目按照预设的时间表顺利进行。该计划由李朝龙编写，于2020年6月18日完成初稿，并在6月19日经过田丰瑞的评审。 1. 工期总体安排 项目计划从2020年6月17日开始，至7月8日结束，总时长21天。项目团队共有6人，将按照不同阶段进行进度控制，以保证软件质量并按期交付。 2. 活动定义（Work Breakdown Structure, WBS） 项目被分解为多个关键任务，包括数据库设计、界面设计、学生、教师和管理员功能的实现与测试，以及模块的集成测试和收尾工作。 3. 活动排序 任务之间存在依赖关系，例如A和B可以并行开始，C、D和E在A和B完成后开始，F、G和H分别在C、D和E完成后启动，I在C、D和E全部完成，J则在所有其他任务完成后才进行。需求分析、概要设计和详细设计需按顺序执行，而概要设计中的某些部分和详细设计中的部分任务可以并行处理。 4. 项目网络图 项目网络图用于可视化这些活动之间的逻辑关系，帮助识别关键路径，确保资源的有效分配和时间的合理利用。 5. 进度表 进度表列出了每个任务的开始和结束日期，以及它们之间的相互依赖，以便跟踪项目的实时进度。 6. 里程碑 里程碑标记了项目中的重要事件或阶段，如需求分析的完成、设计阶段的结束等，有助于监控项目是否按计划进行。 7. 甘特图 甘特图是进度管理的重要工具，它以图形方式展示了项目的各个任务及其进度，使团队能够直观地了解项目的状态。 8. 项目各环节实施方案 详细描述了从需求分析到交付环节的每个步骤，包括需求收集、设计、编码开发、测试和试运行等。 9. 保障措施 这部分可能涉及风险管理、资源配置、沟通策略等，以确保项目能够克服可能出现的问题，按时完成。 10. 补充说明 可能包含任何额外的项目管理细节，如变更控制、问题解决流程等。 通过这份计划，项目团队可以有条不紊地推进工作，确保每个阶段的顺利完成，最终达到项目的整体目标。同时，甘特图和其他图表的使用将提高团队的协作效率，便于及时调整和优化项目进度。