生产部门2021年年度工作总结和2022年规划

生产部门年度工作总结 本文对生产部门年度工作总结进行了详细的总结和分析，从总结中可以看到生产部门在2021年的工作目标和成果，并对2022年的工作计划和目标进行了详细的规划。 一、生产部门年度工作总结 在2021年，生产部门取得了不少的成果，例如维修成本控制和稼动率的提高，但是也存在一些不足之处，例如人员流失和设备维修带来的压力和挑战。为了在2022年更好地完成工作，生产部门制定了详细的工作计划和目标。 二、工作计划和目标 在2022年，生产部门的工作计划和目标包括： 1. 处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成。 2. 负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器。 3. 根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。 4. 负责当班操作员的岗位培训、绩效考核，并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为。 5. 每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象。 6. 负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策。 7. 负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法。 8. 负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行。 9. 负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善。 10. 保证AI的环境、温度、湿度必须符合要求。 11. 建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录。 12. 每天检讨当天工作及未完成事项。 13. 做好交接班记录。 三、PDVD的导入和优化 在2022年，生产部门还计划导入PDVD工艺，以减少拉线插件人员，控制人力成本。此外，还计划优化DVD的AI工艺，提高AI产能和品质。 四、成本节约 为了减少成本，生产部门计划对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。此外，还计划设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品，缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。 生产部门的年度工作总结对2022年的工作计划和目标进行了详细的规划和总结，旨在提高生产效率和品质，减少成本，提高企业的竞争力。