新疆移动OA系统设计项目建议书

"某著名通讯公司OA系统建议书.ppt" 这篇文档是一份关于新疆移动公司OA（Office Automation）系统设计的项目建议书，由毕博管理咨询公司在2002年编写。OA系统旨在提升企业的办公效率，通过自动化处理日常行政事务，包括公文流转、信息共享、工作流程管理和决策支持等功能。 项目背景部分详细介绍了新疆移动公司的组织架构。该公司采用省市合一的模式，设有五大生产操作中心，分别受到网络部、市场部等业务部门的领导，并且在中心下设有二级部，形成了三级管理模式。这种复杂的组织结构使得业务流程和公文流转变得较为繁琐，因此需要一个高效的OA系统来优化这些流程。 新疆移动的组织结构包含多个中层管理机构，如综合办公室、财务部、人力资源部等，以及生产操作中心、乌鲁木齐营销中心、网络管理中心等。此外，还有多个地州市分公司，如阿克苏、阿勒泰、克州等地的分公司，每个分公司都有相应的人员配置。 项目建议书中还提到了后续内容，可能包括设计方案和思路、项目进度计划、双方合作方式、项目团队成员的介绍、项目报价以及选择毕博管理咨询作为合作伙伴的原因。设计方案可能涵盖了如何根据新疆移动的具体需求定制OA系统，确保其能够适应公司的三级管理模式，并简化复杂的业务流程。项目进度和配合方式可能涉及了实施阶段的时间表以及合作双方在项目执行过程中的沟通和协作机制。项目组织与人员简历部分可能列出了项目团队的关键成员及其专业背景，以展示团队的专业能力和经验。项目报价部分则会详述项目的成本预算，包括软件开发、硬件配置、培训和支持等费用。最后，选择毕博管理咨询的理由可能包括公司的专业服务、过往的成功案例以及对通信行业深入的理解。 这份建议书对于理解新疆移动的组织结构和OA系统的需求至关重要，同时也反映了2002年时期企业管理信息化的趋势和挑战。通过实施OA系统，新疆移动有望提升工作效率，降低运营成本，增强内部沟通，实现更高效的业务运营。