产品经理必做25件事：完整工作流程揭秘

在产品开发的广阔领域中，产品经理的角色常常被误解。面对亲友的询问，“你是做什么的？”这一永恒问题，产品经理往往感到压力山大。他们需要在解释专业性与易理解性之间找到平衡。为了澄清这一角色，本文作者提炼了产品经理完整的工作流程，涉及25个关键步骤，确保产品从无到有，最终落地。 首先，产品生命周期始于“点子”的挖掘，产品经理需运用脑图和创新思维技巧，源源不断地产生并记录想法。接着，通过心理学等知识，将这些点子转化为明确的需求，放入需求池进行深入分析。 “方案”阶段，产品经理要根据现有资源评估需求的可行性，制定初步方案和工作计划。确定产品的“目标”至关重要，它不仅是功能实现的导向，也是评估需求优先级的依据。接下来是制定策略，包括产品定位的克制或开放，以及风险控制的态度。 “定义”环节是核心，产品经理要明确产品定位，确保所有后续决策都符合产品定义，这是保持产品一致性的重要原则。同时，也要承认和记录“不足”，以便产品迭代时有所侧重。 “场景”和“业务流程”的设定是至关重要的，产品经理需深入了解目标用户，描绘具体的使用场景，并梳理出完整的业务流程。这有助于设计出符合用户习惯的功能结构图。 页面关系图在此时加入，细化每个页面间的交互，使用户体验更为流畅。这个阶段的创新风暴会议更侧重于方案的细节设计。 产品经理的工作不仅包括创新思考，还包括对市场、用户行为、技术限制的深刻理解，以及对项目管理、团队协作的协调。每个步骤都是产品成功的关键，缺一不可。通过遵循这些步骤，产品经理可以确保他们的产品不仅仅是酷炫的功能堆砌，而是实实在在满足用户需求的产品。