大规模项目管理挑战与应对策略

"大规模项目中的管理问题.ppt" 在大规模的IT项目中，管理问题往往比小型项目更为复杂，涉及到的挑战多种多样。首先，大型项目通常涉及超过100人的团队，跨越多个部门，这可能导致人力资源的挑战。难以找到足够且具备相应技能的人员，而且现有的技能水平可能参差不齐。为了克服这个问题，项目组织需要采用策略如“伙伴”系统，即通过配对员工来促进知识共享和技能互补。同时，也需要为培训分配时间和资金，以确保团队成员能适应项目需求。 其次，大量的新代码或需要修改的旧代码是另一个挑战。项目可能涉及500,000行以上的代码，存在重叠变更的风险，这要求严格实行源码控制，确保代码的稳定性和一致性。此外，采用持续递减测试策略，以及根据“部件”或“功能/特性”的所有权来分配代码变更任务，有助于降低错误和冲突。 新开发项目与现有代码的整合也是一个难题，可能导致功能退化和性能下降。因此，进行持续的递减测试至关重要，同时，工作规模评估时要考虑学习和理解现有代码的时间。为了管理新技术或技术转型带来的风险，项目团队需要在采用前充分测试其可移植性和可扩展性，并关注非功能性特性，如异常处理，对供应商的声明保持审慎态度。 当项目涉及多个地点的团队时，跨时区和网络的沟通成为挑战。建立清晰、高效和精准的沟通机制是必要的，例如设立本地项目经理，实施每日检查和定期交流。建立信任也是团队协作的关键因素。 考虑到大型项目失败可能性更高，影响更大，项目管理应采取分阶段交付，严格的风险管理，确保所有利益相关者理解他们的责任及其对项目的影响。需求收集阶段尤为关键，因为反复收集需求可能会变得困难，而且用户部门间可能存在矛盾需求。因此，确保用户承诺资源投入，明确决策者，并制定详细、可接受和文档化的规范，是需求管理的基础。 总结来说，大规模项目管理需重点关注人力资源调配、代码管理、技术风险、跨地域团队协作和需求管理等多个方面，通过有效的组织结构、沟通机制和风险管理策略，可以提高项目成功的可能性。