上海广电股份组织架构改革与业务转型案例研讨

"关于组织架构建设案例.ppt"是一份教学课件，旨在探讨上海广电股份有限公司在面临向IT产业转型的战略需求时，对其组织架构进行深度改革的实践过程。该案例研究的重点在于完善现有的组织架构和优化管理流程，以适应公司战略目标的转变，特别是强化OEM业务、品牌终端产品和网络产品与服务业务。 首先，项目从诊断阶段开始，持续两周，通过访谈各级管理人员、分析财务数据和商业计划，评估现有业务组合的财务表现和商业前景，同时识别组织架构和管理流程中的潜在问题。这一步骤涉及了对管理层战略观点的理解，以及对业务组合和关键职位的初步评估，包括岗位描述、业绩指标和业绩合同等。 接下来是实施规划阶段，历时一周，设计和制定详细的操作方案，包括对事业部结构的引入，以增强对下属企业的控制；针对关键管理流程的修改，如投资管理方法和资金管理改进措施；以及销售中心现金状况的改善策略。这一阶段强调了时间表的重要性，以及确保关键岗位人才的配备和改革措施的坚决执行。 项目的核心活动包括寻找外部咨询机构如亚商和麦肯锡的分析，结合内部资料和专家意见，对提出的方案进行深入讨论和修改，确保其可行性和风险控制。此外，项目还涉及到人力资源、资源分配、时间安排以及实施过程中的关键步骤。 在改革方案的推进过程中，公司着重于平稳过渡，例如通过培训和发展，快速提升OEM业务的核心竞争力，整合生产与职能，强化终端产品研发，以及加速品牌建设。整个项目设计了一个分步骤进行的变革计划，确保战略方向的多层面实施。 最后，项目以综合审议意见、修订方案、决策流程梳理和工作交接为收尾，以确保改革的顺利进行。这份PPT展示了如何通过系统的组织架构建设和管理流程优化，帮助上海广电股份有限公司适应并推动其在IT行业的转型成功。"