"SAIC WL领航，成功合作通向全球领先16步供应商质量管理策略"。

供应商质量管理16步程序是公司质量管理体系的重要组成部分，旨在确保供应商生产的产品达到公司的质量标准。该程序包括初级评估、潜在供应商评估、确定供应商产品质量、先期策划和控制计划、投产前会议、正式工装样件审批、初期生产次品遏制、按预定能力运行、持续改进、问题通报与解决、一级发货控制、二级发货控制、质量研讨会、质量改进会、零件寿命和产品开始上市等16个步骤。这些步骤旨在建立合作、持续改进和品质保证的合作关系。 SAIC WL公司引入了世界上先进的经营理念和管理系统，培育适应全球经济一体化进程的企业文化。公司的员工具有合作精神，以客户为导向，致力于打造受到百姓喜爱的车，并希望在微车领域成为国内领先、国际有竞争力的汽车公司。而SAIC GM WL是一家国内最强、国际上一流的汽车企业。公司计划在微车和小型车领域年产30-40万辆，并从生产资料型微车向乘用型的微车和其他小型车发展。 供应商质量管理16步程序的实施有助于公司提高产品质量和生产效率，有效降低成本，提升客户满意度，增强企业竞争力。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，并实施全面的质量管理程序，公司能够持续改进产品质量和生产效率，以满足市场需求。在不断扩大的市场竞争环境中，公司将在供应商质量管理方面取得成功，为公司的长期发展和可持续经营奠定坚实的基础。 本文基于"供应商质量管理16步程序.pptx；供应商质量管理16步程序.pptx;OHT 0-1初级评估 PA潜在供应商评估 PSA确定供应商产品质量先期策划和控制计划投产前会议正式工装样件 OTS 审批 GP-11生产件审准 PPAP初期生产次品遏制 GP-12按预定能力运行 GP-9持续改进 GP-8问题通报与解决 GP-5一级发货控制二级发货控制质量研讨会质量改进会零件寿命产品开始上汽通用五菱通 向 成 功 的 16 步 ！背 景： SAIC WL    1 引入世界上先进的经营理念和管理系统。 2 培育适应全球经济一体化进程的企业文化。 3 有能力、有特点和合作精神的员工。 4 以客户为导向，造百姓喜爱的车。 5 打造在微车领域国内领先、国际有竞争力的汽车公司。 SAIC GM WL 国内最强、国际上一流的汽车企业。 OHT 0-1* 2010 年在微车和小型车年产 30—40 万辆。    * 从生产资料型微车向乘用型的微车和其他小型车发展。"的内容编写而成。