IT项目风险管理：构建风险来源要素表

"步骤构造风险来源要素表-IT项目风险管理研究" 在IT项目风险管理中，构造风险来源要素表是至关重要的一个步骤，它涉及到对项目潜在风险的识别、分类和评估，以制定有效的应对策略。这个过程通常包括以下几个方面： 一、识别风险源 IT项目的风险来源多种多样，可能来自技术、人员、组织、市场、法规等多个维度。例如，技术风险可能源于新技术的不成熟，人员风险可能与团队成员的技能或经验不足有关，组织风险可能涉及内部沟通协调问题，市场风险可能与需求变化或竞争环境变动有关，法规风险则可能因政策调整导致项目合规性问题。 二、分类风险要素 将识别的风险源进行分类，有助于更清晰地理解风险的结构和相互关系。可以按照技术、人力资源、财务、法律、市场等类别来划分。例如，技术风险下可细分为软件开发风险、硬件兼容性风险、系统集成风险等；人力资源风险包括团队稳定性、培训不足等。 三、评估风险概率和影响 对每个风险源，需要评估其发生的可能性（概率）和一旦发生可能造成的后果（影响）。这可以通过专家判断、历史数据、类似项目的经验等方法进行。风险的概率和影响等级可以用来确定风险优先级，从而决定哪些风险需要优先处理。 四、构建风险矩阵 将风险概率和影响结合，可以形成风险矩阵，帮助决策者直观地看到哪些风险最需要关注。风险矩阵通常会区分高、中、低三个级别，高风险表示既有高概率又有高影响，应优先采取措施。 五、制定风险应对策略 对于每个重要的风险源，需要制定相应的应对策略，包括风险避免、减轻、转移、接受等。例如，技术风险可以通过选择成熟的技术方案来避免，人员风险可以通过培训和备份计划来减轻，市场风险可以通过灵活的合同条款来转移。 六、持续监控和更新 风险管理是一个动态过程，需要随着项目的进展持续监控风险状态，及时更新风险源要素表，以反映新的项目环境和条件。此外，还应定期进行风险审计，确保风险管理的有效性。 在IT项目风险管理研究中，华中科技大学管理学院的张金隆教授指出，企业属性、行业分布等因素对风险的影响不容忽视。例如，国有及国有控股企业在信息化项目中的风险特点可能与私营企业不同，各行业间的信息化水平和市场状况也会影响风险的产生。因此，在构建风险来源要素表时，需要充分考虑这些因素，以实现更为精准的风险管理。