互联网驱动的C2电子商务：战略规划与独特定位

电子商务概论的第二章深入探讨了电子商务的战略规划与业务模式，这是企业成功在数字化时代立足的关键要素。首先，章节聚焦于战略管理大师迈克尔·波特提出的"五力"分析模型，该模型包括定位、取舍与配称三个核心概念。 定位是指企业明确自身在市场中的角色和未来发展方向，涉及到组织的目标、使命等核心元素。企业在制定战略时需要考虑与自身形象和声誉的一致性，同时根据不同定位调整产品、技术、人员和管理系统，确保内外部活动的协调和核心竞争力的提升。 取舍则是企业决定参与哪些业务领域，以及放弃哪些非核心业务，这涉及到对企业活动的权衡，如选择家乐福式的战略，或是强调独特特色和服务的差异化定位。配称则是将这些活动整合为一个高效且协同运作的整体，这样可以增强企业的竞争优势，并使得模仿者难以复制。 互联网对行业结构产生了深远影响，特别是在企业战略定位上。传统的成本和价格优势不再单纯依赖运营效益，互联网使得企业难以维持单一的竞争优势，反而提供了全新的战略机遇。企业可以通过提供独特的产品、服务或创新的物流方式来打造差异化战略，利用互联网的开放性和技术进步，更便捷地创建和实施应用系统，但这也意味着保持竞争优势的难度增加，因为模仿者更容易复制应用，但难以复制完整的竞争生态系统。 总结来说，C2电子商务战略规划与业务模式章节强调了在互联网环境下，企业需要灵活调整战略，通过独特的定位和有效的配称策略来应对竞争，并认识到运营效益的重要性与互联网带来的挑战。通过战略创新和差异化竞争，企业才能在网络经济中持续繁荣。