项目管理：避免‘三边行动’与‘六拍运动’

"项目管理入门指导" 在项目管理中，我们常常遇到各种挑战，尤其是在项目的初期阶段。"方案是这样的-项目管理入门指导"这个主题旨在帮助初学者理解项目管理的基本概念和常见误区，以便更好地规划和执行项目。主讲人张彦如通过生动的案例分析，揭示了"三边行动"和"六拍运动"这两个常见的项目管理问题。 "三边行动"是指在项目管理中常犯的错误，即边计划、边实施、边修改。这种做法可能导致项目目标不明确，资源配置不合理，进度控制困难，从而增加项目的失败风险。 "六拍运动"进一步描绘了项目管理中的决策过程和其可能带来的后果。首先，项目启动时可能会未经充分论证就仓促决定（拍脑门），然后对团队进行鼓舞（拍肩膀）。接着，团队成员为了展现信心，可能会过度承诺（拍胸脯）。然而，随着项目推进，当发现实际情况与预期不符时，领导可能会愤怒并责备团队（拍桌子）。这可能导致团队成员失去信心，有的选择离开（拍屁股），有的则消极应对（暗拍）。最后，项目失败时，所有人都会感到懊悔（拍大腿）。 在面对这样的挑战时，张彦如提出了一个实际的案例——设计和建造地牢的规划问题。在这个练习中，我们需要考虑如何有效地分配一个设计师和一个建筑师来完成不同规模的地牢设计和建造，同时最小化总的工期。这涉及到时间（T）、资源（R）和质量或数量（Q）的权衡，以及规划策略的选择，例如按任务分类或按具体工作分类。 思路一是按照任务类别划分工作，如设计和建造，而思路二是根据具体工作，如设计小地牢、中地牢、大地牢，然后建造。两种思路各有优缺点。思路一可能导致过于关注细节，忽视整体；而思路二则更注重工作的连续性和资源的有效利用。 通过这样的练习，我们可以学习到理性选择的重要性，以及在规划项目时要充分考虑各个因素的灵活性和限制性。项目管理不仅是关于完成任务，更是关于如何在有限的资源和时间内，做出最优的决策，确保项目的成功实施。因此，理解并避免"三边行动"和"六拍运动"，合理规划，是每个项目经理必备的技能。