HP大型敏捷项目：FutureSmart Firmware的成功转型

"大型组织实施敏捷的真正秘密-iq 校准文档" 本书深入探讨了如何在大型企业中成功实施敏捷开发方法，以HP FutureSmart Firmware项目为例，展示了一个大规模、复杂的四年期产品规划如何通过敏捷实践实现显著的价值和优势。项目涉及400多名全球分布的参与者，对LaserJet打印机产品的固件进行全面重构，不仅降低了研发成本40%，还缩短了产品迭代周期，从过去的2个月缩短至每天发布。同时，项目也带来了企业文化的根本转变，将原本以稳定产品为主（95%维护，5%创新）的文化转变为更具创新性的模式，创新比例提升至40%。 项目的核心成果之一是改变了HP LaserJet打印机产品线的市场策略，将其定位为能够提供创新解决方案、适应业务变化的平台。新产品具备一致性的应用服务、集中的管理能力，用户可以像使用智能手机一样下载商务应用。这标志着FutureSmart Firmware项目不仅仅是技术上的升级，更是业务模式的革新。 在组织文化层面，项目推动了从产品经理各自推动产品变化向项目群经理系统性同步和优先级排序产品需求的转变。这种新模式强化了跨产品线的协作，确保了需求的高效处理。这在很多组织中尤其重要，因为它们往往过度依赖于现有系统的运行，导致创新资源严重受限。在实施敏捷之前，HP的固件系统中，95%的资源用于维护，创新活动极为有限。 本书通过HP的成功案例揭示了大型企业实施敏捷的秘诀，包括但不限于以下几点： 1. **业务导向**：敏捷转型应与业务战略紧密结合，以驱动创新和市场适应性。 2. **组织结构改革**：引入项目群经理角色，协调跨产品线的需求，优化资源分配。 3. **文化转型**：鼓励创新，打破传统维护为主的思维，提升创新在整个工作流程中的比重。 4. **持续改进**：通过持续集成和质量系统，实现快速反馈和产品迭代。 5. **全球化协作**：在分布式团队中有效沟通和协作，确保敏捷实践的落地。 通过以上要点，大型企业可以学习如何适应敏捷方法，克服复杂性和规模挑战，实现业务和文化的双重转型。这本书对于希望在组织内推行敏捷的IT领导者来说，是一份宝贵的参考资料。