市供电公司农电标准化与一流企业建设成效

"在市供电公司农电会上的发言" 在本次市供电公司农电会上的发言，主要阐述了近年来我局在农电标准化建设和创建国网一流县级供电企业方面取得的显著成果。标准化建设是提升农电管理水平的关键，而创建一流企业则是推动整体业务发展的核心驱动力。 在农电标准化建设上，我们着重于以下几个方面： 1. 建立标准化制度体系：通过整理和编纂350多项工作、管理和技术标准，以及74项工作流程和46项供电所工作流程，构建了一套完善的制度体系，旨在强化制度的执行和监督，确保工作有章可循。 2. 实现管理流程标准化：通过对岗位职责的细化和管理流程的优化固化，实现了全局层面的管理提升，建立了涵盖经营、管理各环节的闭环工作机制，确保责任到人。 3. 完成作业组织专业化：在12个供电所推行“一长三班三员”模式，加强人员持证上岗，明确工作职责，推动内部流程规范化，促进了精细化和专业化管理。 4. 推广现场标准化作业：编制95种专项现场标准化作业书并广泛应用，强化现场监督，规范作业行为，通过安全隐患排查治理活动提升了员工的安全意识和技能。 在创建一流工作方面，我们采取了以下策略： 1. 建立常态模式：将创一流工作纳入年度计划，成立专门的办公室，定期召开调度会，由高层领导直接督导，确保工作进度。 2. 实施考核机制：修订考核办法，实行目标结果考核责任制，结合验收结果和日常管理双重考核，激发全体员工的积极性。 3. 开放交流学习：组织员工赴先进地区考察学习，邀请专家指导，针对问题制定改进方案，形成“五加二、白加黑”的工作精神，全力以赴追求一流。 4. 强化科技创新：与多家厂家合作或自主研发科技项目，如变电站倒闸操作远程监护系统、微机智能开票系统、电能表条形码管理系统和电压无功优化计算系统等，以科技驱动业务发展。 通过标准化建设和一流企业的创建，我局成功提升了农电服务质量和效率，同时也增强了内部管理效能，为今后的持续发展奠定了坚实基础。