远卓咨询：东方通信移动营销体系变革建议与策略

远卓××通信营销体系建设咨询项目建议书是一份由远卓公司为东方通信股份有限公司定制的专业服务方案。该项目旨在帮助东方通信优化其移动终端产品的营销体系，提升市场竞争力，特别是在面对行业内外挑战时。提交日期为2003年1月17日，内容涉及公司机密，强调了保密性和知识产权归属。 建议书首先介绍了远卓公司的背景和资历，作为中国本土领先的管理顾问，他们自1998年成立以来，凭借其强大的战略与运营咨询能力，在业内享有盛誉。主要合伙人拥有在国际知名咨询机构如麦肯锡、罗兰贝格等的丰富经验，这为项目的专业性提供了坚实基础。远卓在中国及海外市场设有多个办公室和专业咨询中心，展示了其广泛的地域覆盖和丰富的项目经验。 项目建议书的撰写是基于东方通信提出的移动电话营销体系变革需求，远卓分析了当前市场环境和东方通信面临的内外挑战，如市场份额争夺、行业竞争压力等。然而，由于当时并未进行深入的实地调研，建议书可能存在一定的推测成分，并非完全基于事实的诊断和建议。远卓承诺在实际项目开展后会进行深入研究，以确保结论的准确性。 项目建议书共分为六个部分：远卓的资历简介、项目背景与咨询需求理解、整体解决方案思路、预期的项目成果、详细的项目进度计划以及组织架构与预算安排。这些内容详尽且全面，展示了远卓对提供高质量咨询服务的承诺。 在整个过程中，东方通信需确保对项目建议书的保密，除非与远卓达成正式协议，否则不得向第三方透露相关内容。如果项目不被采纳或选择其他服务商，东方通信需退还建议书并销毁副本，以保护远卓的知识产权。 远卓期待与东方通信展开深入对话，共同确认项目细节，并在后续阶段推动项目的顺利进行。这份咨询项目建议书体现了远卓的专业服务理念和对协助东方通信实现目标的承诺。