项目管理：推动与优先级的艺术——Linux嵌入式开发实例

本章节探讨的主题是“如何让事情发生”，着重于项目管理中的关键能力——让项目进展并驱动团队达成目标。项目经理的核心任务是确定并传达清晰的优先级，通过编制有序的序列表来指导团队行动。序列表不仅包括项目目标、功能列表和工作项目，它们之间通过优先级的传递确保了决策的有效性和一致性。 项目经理应具备判断项目事项重要性的能力，并在与团队成员沟通时体现这种判断。避免项目中的时间浪费和误解，需要在计划阶段明确优先级，而不是在开发过程中频繁调整。团队成员需要明确知道哪些任务是最重要的，这样可以减少不必要的争论，提高工作效率。 序列表的作用在于提供一个共享的逻辑框架，帮助团队理解和执行任务。当遇到资源变化或目标变更时，保持优先级的稳定性和灵活性至关重要。通过确保团队始终专注于最高优先级的工作，项目经理能够快速适应变化，确保项目的有效推进。 书中提到的序列表主要有三个层次：项目目标、功能和工作项目，这些层次之间的优先级传递有助于解决争议，确保决策基于实际的项目环境。让事情发生的能力不仅关乎技能组合，更关乎管理者如何运用这些技能在实际工作中推动项目向前发展。