集团信息化规划与战略实施

"该文档是关于集团信息化规划的方案，涉及了从规划初期的调研、需求分析到最终的实施和评估等一系列过程。该方案适用于IT总监、信息化总监、CIO等角色，旨在推动企业的信息化建设，提升管理效率。" 本文档详细阐述了集团信息化规划的各个阶段和关键任务。首先，规划工作在前15天内，通过与职能部室和子公司的访谈（共48人次），了解现有职责、信息化需求，对信息化规划报告进行初步设计。此阶段包括管理模式设计、报告和管理诊断报告的修订，并与高层进行沟通，确保方向正确。 接着，在第15至24天，报告进一步完善和充实，撰写对外技术招标书和商务招标书。这一阶段也形成了信息化规划的正式报告，并进行了信息化规划报告的宣贯，确保全员理解。同时，对集团信息化框架进行了确定，明确了集团和子公司的信息化需求。 在第22至24天，主要任务是报告的修订与完善，与高层的交流，以及招标书的审查和确定。这表明规划方案已经进入具体实施的准备阶段。 规划方案涵盖了多个方面，包括信息化需求分析、信息化战略、技术架构、集团管控模式、实施规划、信息化评估、风险防范和投资评估。这些内容旨在构建一个全面的信息化体系，支持集团的长期发展。 在技术架构层面，文档提到了选型和整合、网络集成、系统规划和集成、软件开发支持服务、硬件支持和维护等多个方面，强调了IT系统结构设计的重要性。此外，还涉及了业务流程外包、系统运营外包等服务，反映了全球化背景下企业对信息技术服务多样化的依赖。 文档还引用了国际信息产业市场规模的数据，展示了21世纪以来信息产业的快速发展，强调了信息化对企业竞争力的影响。从MRP到ERP的发展历程，展示了企业管理系统从单一功能向全面集成的演变，反映了企业在供应链管理、客户关系管理等方面的深化需求。 这份集团信息化规划方案为大型企业提供了全面、系统的信息化改革路径，旨在通过信息化手段优化业务流程，提升管理效能，以适应快速变化的市场环境。通过这样的规划，企业能够更好地利用信息技术实现内部协调，优化供应链，提高敏捷制造能力，最终提升整体竞争力。