微软开发团队：程序经理的日程与开发流程

在微软开发团队中，程序经理（Program Manager, PM）扮演着关键角色，他们是团队的沟通中心，负责协调和管理多个方面的工作流程。一天中，PM的主要职责包括： 1. **主持Bug专家会诊**：作为团队的核心协调者，PM会组织Bug的诊断会议，确保团队及时发现并解决存在的问题，提升软件质量。 2. **项目管理**：PM需要维护项目的进度，更新项目计划、日程表、产品规格书和风险控制列表，以确保项目按预期进行。 3. **报告撰写**：定期发送Status Report，向高级管理层和利益相关者汇报项目的进展、问题以及解决方案，保持透明度和沟通。 **开发人员的工作流程**： - 开发人员每天的第一步是检查DailyBuild结果，确认代码提交没有导致构建失败（BuildBroken），这体现了对代码质量和稳定性的重要性的强调。 - 解决高优先级Bug后，他们会从源代码管理工具如Git中检出代码，进行必要的修改（包括修复Bug或实现新功能）。 - 接下来，他们进行本地编译（Build）和单元测试，确保代码改动的正确性。 - 需要其他开发人员进行代码审查（CodeReview），以确保代码质量和团队合作。 - 代码通过审查后，他们会将代码检入版本控制系统，并在Bug管理工具中更新Bug状态。 **测试人员的工作流程**： 测试人员负责产品的质量保证，他们的日常活动包括处理分配给他们的Bug，执行测试用例，确保软件功能正常并报告任何发现的问题。 **团队协作与组织结构**： 微软开发团队由程序经理、开发组长、开发人员、测试组长和测试人员等组成，加上用户文档和UI专家，以及产品经理，共同构成一个高效协作的12人团队。每个角色都有明确的职责，确保项目顺利进行。 微软开发团队的一天围绕着代码质量管理、团队协作、项目进度监控和报告撰写等多个环节展开，以保证产品质量和开发效率。程序经理作为连接各个角色的桥梁，确保了整个团队工作的有序进行。