项目管理:干系人识别与管理-基于Vue.js 2的实践
"识别干系人-pro vue.js 2(pdf英文原版-2018版)" 是一本关于项目管理的书籍,主要涵盖PMP(项目管理专业)和高项(高级项目管理)的相关知识,特别是干系人管理、风险管理以及采购管理等领域。 在项目管理中,识别干系人(13.1 Identify Stakeholders)是至关重要的一步,这涉及到确定可能影响或被项目影响的所有个人和组织,并理解他们的利益、影响力和参与程度。通过专家判断(1)、项目章程(1)和项目管理计划(1)等输入,可以运用引导技术(2)和群体决策技术(2)来识别和分类干系人。 干系人管理不仅包括识别,还涉及规划(13.2 Plan Stakeholder Engagement)和控制参与(13.3 Control Stakeholder Engagement,13.4 Control Stakeholder Participation)。规划干系人管理需要制定策略,以确保干系人的需求得到满足,同时他们的参与程度适中。控制参与则关注于调整沟通策略以适应干系人的变化。 沟通管理(10章)在项目中起着核心作用,管理沟通(10.2 Manage Communications, 10.3 Control Communications)确保信息准确、及时地传递给相关方。项目沟通管理包括规划、执行和监控,确保项目团队和干系人之间的信息流通无阻。 风险管理(11章)涉及规划(11.1 Plan Risk Management),定性分析(11.3 Perform Qualitative Risk Analysis)和定量分析(11.4 Perform Quantitative Risk Analysis)。通过实施风险分析,项目经理可以评估潜在风险的概率和影响,以便优先处理并制定应对策略(11.5 Plan Risk Responses)。同时,监控风险(11.6 Monitor Risks)以识别新的风险,评估现有风险的变化,并采取必要的措施。 采购管理(12章)包括规划采购管理(12.1 Plan Procurement Management),实施采购(12.2 Conduct Procurements),控制采购(12.3 Control Procurements)和结束采购(12.4 Close Procurements)。这些过程涵盖了从确定项目需求到选择供应商,再到监控合同执行直至结束的整个过程。 在执行过程中,项目团队会使用各种工具和技术,如专家判断、引导技术、分析技术、群体决策技术等,同时参考项目管理计划、项目文件、组织过程资产和事业环境因素,以确保项目的成功执行。变更请求、工作绩效信息和项目管理信息系统等输出将不断反馈到项目管理过程中,以调整和优化项目的方向。 这本书涵盖了项目管理的关键环节,从干系人的识别和管理,到风险的规划和应对,再到采购流程的控制,都是为了确保项目能够按照预定的目标顺利进行。通过深入理解和应用这些知识,项目经理可以更有效地管理项目,提高项目成功的可能性。
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