华为BLM、BEM与DSTE：战略管理的关键步骤

华为业务领先模型(Business Leading Model, BLM)是华为公司为实现战略管理高效运作而构建的重要工具。BLM是一个全方位的战略制定与执行框架，涵盖了8+2个关键要素：市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观。其核心目的是帮助企业高层管理者在制定战略时进行系统性思考，确保战略规划的务实性和有效性，通过合理的资源调配与跟踪执行，确保战略目标的顺利实现。 在华为，任正非强调战略执行的闭环原则，即让最接近业务一线的人员负责决策，以提升组织活力。他提倡将业务经营权下放到基层，赋予他们更大的自主权，同时通过责任贡献与价值分配，激发员工的积极性。对于做出突出贡献的人员，华为会快速破格提拔，以此强化战略执行的动力。 然而，单纯依赖BLM并不足以确保战略的成功落地，华为在2011年引入三星集团的业务战略执行力模型(Business Strategy Execution Model, BEM)，这表明了对更全面战略执行手段的需求。谢宁老师，作为华为战略管理实践的专家，认为BEM虽然在战略执行方面有所补充，但它并未囊括战略解码的所有方法论。战略解码是指将高层的战略意图转化为具体的行动方案和执行路径的过程，它涉及将抽象的战略目标转化为可操作的行动计划，确保每个层级都能明确理解和执行。 谢宁老师的见解是基于华为内部实践、多企业的战略咨询经验，以及对国内外多种战略解码方法的比较。他认为，有效的战略解码不仅仅是理论层面的理解，更需要结合实际操作和组织文化的契合，才能确保战略从高层的理念到底层执行的顺畅过渡。 华为的BLM和BEM构成了一个完整的战略管理体系，旨在确保战略从制定到执行的无缝对接。企业若要借鉴华为的经验，不仅需要深入理解这两个模型，还需结合自身特点，发展出适合自身的战略解码方法，以驱动组织的持续成功。