项目管理精华：中级邮电经济通信项目详解与考核要点

中级邮电经济-通信项目管理是一门关注通信行业中项目管理和经济分析的专业课程，它涉及到项目各个阶段的关键要素和决策。以下是部分精选试题及其解析： 1. 在项目生命周期的初期阶段，即项目定义阶段（A），项目管理团队需充分考虑项目干系人的期望和要求。这包括理解他们的需求、利益和可能带来的影响，以确保项目的顺利进行。 2. 挣值法是一种项目管理工具，评估的是项目进度（SPI）和成本（CPI）。如果进度执行指数（EV/PV）为1.2，表示已完成工作的价值超过计划，是进度超前；成本执行指数（EV/AC）为0.8，意味着实际成本低于计划，即成本控制在预算内，因此答案是A：项目进度超前，成本控制在预算范围内。 3. 更详细的项目计划和精确的成本估算以及工作分解结构（WBS）是在项目开发阶段（B）进行的，因为此时需要对任务分配和资源配置有更明确的规划。 4. 项目实施阶段（C）通常是项目团队投入最多工作和支出的阶段，因为在这个阶段实际的工作任务得以执行，资源需求达到峰值。 5. 项目利益相关者的考虑贯穿整个项目周期，但特别是在项目定义阶段（A）和实施阶段（C），这两个阶段的决策会影响到他们的利益和项目目标。 6. 项目利益相关者对项目的影响力最大通常在项目定义阶段（A），因为此时项目的初步设想和决策可能直接影响到他们的需求和期望。 7. 项目资源的大量投入通常集中在项目实施阶段（C），这是项目的核心执行阶段，涉及大量的人力、物力和财力。 8. 项目管理的三大约束是范围、时间和成本（C），它们共同决定了项目的成功与否。 9. 项目管理过程组不包括项目可行性研究（A），这是项目启动阶段的一部分，而项目计划（C）、项目实施（B）和项目收尾（D）都是过程组的一部分。 10. 在项目实施过程（BMC）中，制定项目章程属于项目启动过程，不属于实施过程，因此答案可能是B：制定项目章程。 11. 在一般情况下，实施过程（C）消耗的资源和时间最多，因为这是执行具体任务和完成项目产出的阶段。 12. 项目管理的九大知识领域包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等核心知识，而不属于这些的是（D）“项目”本身，这可能是指项目管理的知识领域中没有以“项目”命名的一个，具体可能是风险管理、质量管理、沟通管理等。 这些试题旨在检验学生对通信项目管理基础理论的理解和应用能力，通过学习和掌握这些知识点，可以有效提升项目管理实践中的决策和执行技巧。