"软件开发管理制度：规范自有和外包软件开发"

本文主要介绍了一个名为"软件开发相关管理措施管理制度软件开发控制方法样本"的文档。该文档旨在规范公司内部软件研发与管理的工作，并适用于总公司和分公司。该文档首先明确了软件开发的范围，包括新系统开发和现有系统重大改造。其次，文档介绍了公司内部自行开发、合伙开发和外包开发的概念和流程。 自行开发是指公司依赖自身管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和技术支持工作的过程。在自行开发过程中，公司仅向外购买硬件设备和支撑软件平台。合伙开发是公司与专业IT公司合作完成IT应用项目实施和技术支持工作的过程。在合伙开发过程中，公司负责提供业务框架，合作伙伴负责提供技术框架，并共同组成开发团队进行项目实施。IT系统的日常支持由公司的IT技术中心和合作伙伴共同承担，IT技术中心负责内部支持，合作伙伴负责外部支持。外包开发是将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给专业公司完成的过程。 该文档详细描述了自行开发、合伙开发和外包开发的流程和控制要求。对于自行开发，文档规定了软件开发的需求收集、设计、编码、测试、验收等阶段的要求，以确保软件的质量和可靠性。对于合伙开发，文档明确了合作伙伴的选拔和合同管理的要求，并详细说明了项目实施和技术支持的流程。对于外包开发，文档强调了合同管理和项目交付的重要性，并明确了对外包公司的评估标准和监督要求。 此外，文档还规定了软件开发过程中的质量管理、配置管理、变更管理和风险管理等方面的要求。质量管理包括软件质量评估、测试计划和测试报告的编制等。配置管理包括配置项的管理和版本控制等。变更管理包括变更控制和变更评审等。风险管理包括风险识别、风险评估和风险控制等。 总之，该文档规范了公司软件开发相关的管理措施和管理制度，为公司内部的软件研发和管理提供了明确的指导。它从自行开发、合伙开发和外包开发三个方面详细阐述了软件开发的流程和控制要求，并强调了质量管理、配置管理、变更管理和风险管理等方面的重要性。通过遵守该文档，公司能够提高软件开发的效率和质量，降低项目风险，从而更好地满足客户需求。