浙江华为信息化项目建议：前端至后端全面管理与关键技术方案

在信息化建设项目方案建议书中，主要讨论了浙江华为企业信息化项目的需求和策略。该项目的核心目标是提升企业的管理效能，以适应市场增长和优化经营目标的实现。方案着重于以下几个方面： 1. **项目背景与目标**： 面对快速变化的市场环境，浙江华为认识到需要强化前端营销、中端交付和后端后勤及财务的支撑能力。项目旨在通过整合前中后台管理流程，提升线索获取、客户资源管理和交付效率，同时确保财务数据的准确性。 2. **前端营销能力**： 建立标准化的营销流程，包括增强线索获取能力，细化客户管理，以及提高机会转化率。通过前端营销平台如SIEBLE，实现营销活动的高效执行和客户关系的精细管理。 3. **中端交付能力**： 通过标准化交付流程，如教务系统中的客户主数据管理、销售机会管理等，保证交付过程的可控性和效率，同时优化资源利用率。 4. **后端后勤与财务支撑**： 这部分强调准确的资源需求预测、资源供给的及时性以及财务数据的准确性。涉及财务管理模块，如EBS下的总账、应收应付、资产、成本和预算管理，以及与税务、采购申请相关的功能。 5. **重点技术方案**： 华为云的公有云和私有化部署被提及，以支持系统的集成和客户化开发。单点登录技术可以简化用户身份验证，提升用户体验。 6. **项目实施管理**： 项目管理策略涵盖策略制定、计划安排和组织架构的优化。包括人员基础信息管理、招聘、薪酬、绩效评估等人力资源管理环节。 7. **系统架构与功能**： 泛微未来的系统架构围绕财务管理、采购管理和人力资本管理展开，同时涵盖了前端营销、交付管理和后端支持的各项功能，如销售线索管理、项目管理、资源计划等。 8. **重点方案介绍**： LTC方案（线索到合同）是项目的关键部分，定制化的流程管理确保线索转化为有效合同，通过客户引导/投标管理子流程，优化报价流程，提高销售效率。 这个信息化建设项目方案建议书针对浙江华为提出了全面的管理升级路径，结合前沿技术如人工智能和物联网，以提升企业运营效率，满足智慧城市的发展需求。通过梳理前端至后端的业务流程，确保项目的顺利实施并达成企业目标。