IT软件项目管理实践与习题解析

"IT软件项目管理-课后习题及答案.pdf" IT软件项目管理是对IT软件开发过程中涉及的所有活动进行计划、组织、执行和控制的过程，以确保项目在预定的时间、成本和性能指标内达成既定目标。这一领域涵盖了一系列关键概念和实践。 1. **项目与项目管理定义**： - 项目：指的是具有明确目标、限定时间、独特性和资源消耗性的任务集合。它们通常是一次性的，具有一定的不确定性。 - 项目管理：运用专业知识、技能和工具，来管理和引导项目以实现预期结果。它包括对项目生命周期的各个阶段进行计划、组织、执行和控制。 2. **项目管理特征**： - 项目管理的对象是具体的项目。 - 强调系统工程思维。 - 组织通常是临时的，基于项目团队。 - 基于个人负责制的团队管理，项目经理起着核心协调作用。 - 侧重于创造有利于项目成功的环境。 - 使用先进的方法、工具和技术。 3. **项目管理主要内容**： - 项目综合管理：协调所有其他管理领域。 - 范围管理：定义和控制项目的边界。 - 时间管理：规划和控制项目进度。 - 成本管理：估算、预算和控制项目成本。 - 质量管理：确保项目满足既定的质量标准。 - 人力管理：包括人员的选择、培训和绩效评估。 - 风险管理：识别、评估和应对可能影响项目的不确定性。 - 沟通管理：确保信息有效流动。 - 采购管理：获取外部资源和服务。 4. **IT软件项目独特性**： - 产品无形：软件是无形的，不同于物理产品。 - 过程模糊：开发过程可能没有清晰的阶段划分。 - 人力密集：主要依赖于人力资源，且往往是单次性的。 5. **软件项目管理阶段和活动**： - 阶段：需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、安装及维护。 - 活动：编写项目建议书、成本测量、计划制定、进度监控、人员评估、报告准备和发布。 6. **IT软件项目管理的组合模式**： - 层次结构：项目总监在顶部，下面有程序项目经理和质量项目经理。 - 职责分配：项目总监负责整体管理，制定制度并监督执行；程序项目经理专注于软件开发，向项目总监汇报；质量项目经理确保软件质量。 了解这些概念和流程对于有效地管理IT软件项目至关重要，因为它们帮助团队确保项目按计划进行，同时保持质量标准和资源效率。