"招聘与配置：需求分析与环境评估"

"HR培训教案招聘与配置篇.pptx；HR培训教案招聘与配置篇.pptx;安徽省电信公司人力资源管理培训招聘与配置安徽大学段华洽主题目录1. 招聘需求分析2. 招聘准备3. 招聘实施4. 离职管理与流失控制5. 招聘工作的评价与展望1. 招聘需求分析 招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定招聘环境分析 外部环境分析 经济环境：经济周期、经济结构、区域经济发展 产品/服务市场：市场需求、市场预期、市场竞争结构 劳动力市场供求关系：总量分析、结构分析 技术进步：减少数量需求、提高质量需求 政策法规：遵循规则、防止纠纷、避免损失 竞争对手的招聘情况：需求数量和规格、手段、待遇。招聘环境分析 招聘内部环境分析 企业战略：防御型战略-维持市场份额和产品结构、探索型战略-开拓市场空间技术产品创新、分析型战略-保持稳定调整结构 企业文化 组织结构 管理风格招聘制度的修订 招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有关规定和管理工具 招聘制度的内容：制定招聘制度的依据和目的、招聘计划、招聘实施办法、招聘流程、录用条件和程序、登记备案。招聘准备 招聘条件与标准： 招聘的条件和标准应当符合国家的有关规定，适应本企业的实际情况，具有科学性和合理性。 招聘组织结构 招聘职位的资格条件 招聘人员情况的分析 招聘计划的具体要求： 招聘计划应当明确招聘的具体范围、招聘的数量、招聘的时期、招聘的程序步骤、招聘人员的来源、招聘费用的预算、招聘经费的审批等内容。 招聘流程 招聘材料的准备 宣传和招聘渠道的选择 招聘方式和工具的使用 招聘渠道的选择： 招聘渠道可以通过多种方式进行，包括在招聘网站发布信息、在校园招聘会上进行招聘、通过人才中介机构进行招聘、通过员工推荐进行招聘等方式。 宣传和推介 招聘方式和工具的使用 招聘策划 招聘费用的预算 招聘方式和工具的使用： 招聘方式包括线上招聘、线下招聘、校园招聘等方式，招聘工具包括招聘广告、招聘网站、招聘海报等方式。 招聘策划 招聘费用的预算 招聘推介 招聘实施 招聘程序： 招聘程序包括对应聘者进行资格初审、考试或面试、体检和考察等环节。 招聘工作验收 招聘过程管理 招聘信息管理 招聘结果通知 招聘结果通知： 招聘结果通知包括通知应聘者面试的时间地点、面试的方式、面试的内容等内容。 招聘工作验收 招聘过程管理 招聘信息管理 离职管理与流失控制 离职管理的原则： 离职管理的原则包括在员工离职前进行有效的沟通与协商，尊重员工的离职选择，保护企业的商业机密，严格按照法律法规的要求进行离职手续。 离职流程 待离职员工交接 离职协议 离职手续办理 离职管理工作： 离职管理工作包括填写《离职申请表》，进行离职面谈，领取离职手续办理所需的材料等工作。 离职协议 离职手续办理 离职面谈 离职报告 离职管理的评价与展望： 离职管理的评价与展望要综合考虑员工离职的原因及流失率，对离职管理工作进行评价，并对未来的离职管理工作提出建议与展望。 离职管理工作评价 离职管理工作展望 招聘工作的评价与展望 结束语 以上教案内容包括了招聘与配置的全过程，从需求分析、准备、实施、离职管理与流失控制，到最后的工作评价与展望。每一个环节都包含了详细的内容和步骤，旨在帮助人力资源管理者更好地进行招聘与配置工作。这些内容包括了招聘环境分析、内部环境分析、招聘制度的修订、招聘条件与标准、招聘计划的具体要求、招聘流程、招聘渠道的选择、招聘方式和工具的使用、招聘程序、离职管理的原则、离职管理工作、以及离职管理的评价与展望等方面。通过学习这些内容，人力资源管理者可以更好地制定招聘计划，选择适合的招聘渠道和方式，进行有效的招聘工作，并且在离职管理方面也可以做出更合理的决策。整体来说，这份教案内容丰富、全面，是一份非常实用的教学材料。"