系统集成项目全程管理规范：提升实施效率与质量

"系统集成项目实施管理规范是一份全面指导公司内部进行系统集成项目管理的文件，其目标是确保项目在启动、沟通、需求调研、设计、施工、测试和验收等阶段得到有效控制。适用于所有涉及工作量超过15人日的系统集成项目，以保证项目的顺利进行并符合合同要求。 该规范明确了各部门在项目实施过程中的职责分工。销售经理负责项目申请、商务环节以及预算和变更管理，而项目管理委员会则主要负责项目审批、关键输出物评审，包括项目计划、预算、变更决策和实施方案等。项目经理作为项目的核心，负责项目实施、协调内外资源、保证按期完成项目，并根据公司挣值管理体系输出文档，确保项目可控。 项目工程师主要执行项目经理分配的任务，同时需根据规范和管理体系的要求记录工程文档。质量保证人员（QA）与项目经理共同制定质量保证计划，监控项目进度，检查偏差，评估项目成果的质量，并报告给相关部门。 配置管理员负责配置管理计划的制定，维护项目基线，管理配置项变更，并确保配置数据的准确性。他们还负责配置库的管理，包括权限分配、清理无用文件和定期备份。 系统集成部经理则扮演监督者的角色，检查项目经理的工作表现，参与项目计划和变更评审，以及协调公司内部不同职能间的协作。通过这样的体系，公司能够确保系统集成项目的顺利进行，提高效率，保证服务质量，满足客户的需求，从而提升企业的整体业务运营水平和竞争力。"