CMMI三级：决策分析与决议(DAR)实践指南

"CMMI-L3-DAR 是一本关于决策分析与决议(DAR)的项目过程管理教材，属于CMMI三级（已定义级）的内容，旨在通过结构化的决策方法来按照预设准则评估和选择候选解决方案。教材涵盖基本概念、特定实践、目标和通用实践，以及案例应用。DAR过程的主要目的是减少决策中的主观因素，提高选择满足多方需求解决方案的准确性。它不仅适用于技术问题，也适用于非技术决策，如项目策划、供应商选择、环境配置等。教材指出在策划阶段应识别需要正式评价过程的问题，并提供了多个具体的决策场景，如架构或设计选择、产品复用、供应商评估等。" **CMMI**（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种评估和改进组织在软件开发和服务提供过程能力的框架，分为初始级、已管理级、已定义级、定量管理级和优化级。**DAR**（Decision Analysis and Resolution，决策分析与决议）是CMMI中一个关键的过程域，尤其在已定义级中发挥重要作用。 **DAR的目的**是通过使用结构化的决策分析方法，依据预先设定的准则对可能出现的候选解决方案进行系统的评估和选择，以确保决策的科学性和公正性。 **DAR的关键点**包括： 1. 确定何时需要采用正式的评价过程来处理问题。 2. 实施结构化的评价过程，该过程包括制定评价准则、识别可能的解决方案、选择评价方法、执行评价，并基于准则选择推荐的解决方案。 3. 结构化决策有助于减少个人偏见，增加决策的客观性和有效性。 4. 此过程不仅适用于技术决策，也适用于非技术性的项目管理决策。 5. 在项目策划阶段识别需要正式评价的问题，如架构选择、组件复用、供应商评估等。 6. 典型应用案例包括是否自建还是购买产品、制造过程开发、分布式位置选择等。 **DAR的实施步骤**包括： 1. **建立准则**：确定评价解决方案的标准和原则。 2. **标识候选解决方案**：列举所有可能的解决问题的途径。 3. **选择评价方法**：选择适合的分析技术，如成本效益分析、风险评估等。 4. **执行评价**：根据设定的准则对每个候选方案进行评估。 5. **决策选择**：基于评价结果，选择最符合要求的解决方案。 通过学习和应用CMMI-L3-DAR中的DAR过程域，组织可以提升其决策质量，确保项目决策的合理性、一致性和可预测性，从而提高项目的成功率。