企业战略管理：从硬币两面看决策

"这篇资源是孙中一教授关于EMBA课程中的企业战略管理讲解，通过一个生动的硬币比喻，探讨了企业在面对不同情况时如何全面看待问题，以及战略决策的重要性。内容涵盖高层管理人员的时间分配、双赢战略、企业变革、程序力的概念、战略活动的实质、高层领导的角色、机制改革、观念转变以及企业战略运行机制的重要性。同时，提到了21世纪企业寿命缩短的趋势和战略失误对企业发展的影响。" 在孙中一教授的课程中，他强调了企业战略管理的全面性和深度。首先，他引用了一项20世纪80年代的调查，指出高层管理人员的时间分配，其中40%用于设定企业目标和方向，40%用于处理关系，剩余20%用于日常事务，这凸显了战略决策在企业管理中的核心地位。 接着，教授引入了双赢战略的七个要素，包括清晰的目标、充分的准备、积极进取的态度、互相理解、明确主次、必要的妥协以及共同协作，这些是构建成功战略的基础。他还用“程序力”的概念，通过田忌赛马的故事，解释了如何通过调整程序来获取竞争优势。 在企业变革方面，教授引用了哈默和钱皮的运筹学观点，指出变革实质是程序的再调整。他还通过北京吉普车公司的例子，展示了传统思维与现代思维在市场和生产流程中的差异，强调了市场导向的重要性。 高层经理人在战略实施中起到关键作用，需要转变观念，设计新的运行机制。而基层人员则需要适应新机制，逐步转变观念。机制是系统结构和动作的体现，良好的机制能确保公平和效率。 课程还讨论了企业战略运行机制的重要性，指出企业的发展依赖于战略，如格雷格·德斯勒的观点。同时，专家预计21世纪企业的平均寿命会显著下降，战略失误成为企业失败的主要原因。管理者应当学习和研究战略，正如贝利球王的足球哲学，不只是追着球跑，而是要有预见性和策略。 这篇资源提供了丰富的战略管理知识，强调了全面视角、程序力和机制改革在企业战略中的关键角色，对于提升管理者的企业战略理解和实践具有深远指导意义。