莱茵达集团发展战略与业务模式研讨会

"某集团在2005年的战略研讨会中，主要讨论了集团未来的发展战略、业务模式的完善以及内部资源能力建设。凯捷中国参与了这次研讨会，旨在通过明晰战略方向来解决企业管理、组织架构、风险控制、人力资源等方面的问题。会议内容涵盖了战略研讨的目的、项目回顾、问卷结果分析、Workshop方法介绍以及各个关键领域的深入探讨。" 在此次战略研讨中，集团认识到发展战略和业务模式的确立对于解决管理体系问题至关重要。首先，发展战略是构建有效运营体系的基础，它对组织架构的设计提供指导，明确了总部的功能定位。同时，发展战略还影响到风险控制策略，规定了对不同业务单元的管控方式，以及母子公司间的权责关系和风险控制体系。 人力资源系统也受到发展战略的影响，因为它需要匹配相应的技能体系，以支持集团的长期发展。战略定位和发展目标的明确性对于管控问题的解决至关重要，因为不同发展阶段需要不同的资源能力和管理焦点。增长阶梯的展开进一步细化了各阶段的管控要点，帮助集团选择合适的管控模式和组织结构。 在组织模式的选择上，集团需要根据战略定位和管控需求来定义总部与分公司的职能分工，设定权限关系，确保各项目的高效且受控运行。此外，战略目标的清晰有助于明确员工的价值定位，从而设计出有效的绩效考核和薪酬激励体系，提升整体组织能力。 在人力资源管理方面，战略规划包括设定公司的愿景、阶段目标及实施步骤，这将引导人力资源规划，包括人员招聘、发展、考核和激励。通过对员工的素质测评和能力评价，可以优化招聘和配置，确保人员与企业发展需求相匹配。同时，建立全面的业绩考核体系，依据业绩实施激励奖惩，进一步明确员工与企业的关系，奠定人力资源管理的基本原则。 最后，战略的清晰也是建立流程体系和改善调整的前提。流程建设的目标、驱动力和关键控制点应与战略保持一致，确保流程的重心、环境和绩效与集团的战略目标相协调。通过这样的战略研讨会，集团能够系统地梳理和规划各个方面，推动企业稳健发展。