PMP模拟练习题六：180道实战案例及答案解析

在PMP模拟练习题(六)的180道题中，涉及了多个关键的IT项目管理知识点。以下是一些精选题目的答案解析： 1. **挣值分析** - 第1题强调了项目的价值管理和资金结算，选择A是因为在项目管理中，挣值分析（EV）是衡量项目进度和成本效益的重要工具，帮助决策是否需要追加资金。 2. **问题报告与沟通** - 第2题涉及进度延误的沟通问题，项目经理仅报告延误可能导致客户不满，因此选择C，因为好的沟通应包括影响分析和解决方案。 3. **敏捷迭代管理** - 第3题考察敏捷项目中的迭代规划，选择D，意味着项目经理需根据团队实际能力合理安排工作负载，确保每个迭代的可持续性。 4. **绩效管理** - 第4题通过排除法选出D，挣值分析是评估项目绩效的关键指标，而其他选项如优先级排序和选择项目工具更多用于项目管理过程。 5. **验收标准与管理干系人** - 第5题强调项目验收流程，B选项的定义验收标准在符合标准之前是必要的，这符合项目管理中确保产品质量的逻辑。 6. **障碍管理** - 第6题涉及障碍优先级，选B，因为阻碍团队成员工作的障碍应立即解决，以保持项目进度。 7. **绩效评估** - 第7题指出项目经理需要创建绩效评估标准，选B，这是确保团队绩效管理的基础。 8. **冲突解决** - 第8题围绕团队意见不一致的问题，引导式研讨会（A）是有效解决冲突的方法，排除其他选项。 9. **项目授权与沟通** - 第9题关注项目经理休假期间的项目交接，选D，表明项目经理需要提前安排和交代以确保团队知情。 10. **沟通管理** - 第10题强调了变更管理中的沟通，选择C，即需要找到沟通管理计划来处理重要信息的传达问题。 11. **风险识别与制约因素** - 第11题提到项目经理对风险承受能力变化的忽视，A选项提醒应预先识别和监控外部环境变化，以避免潜在制约。 12. **风险应对** - 第12题围绕供应商组件兼容性问题，B选项的确定备份属于风险减轻策略，有助于降低风险影响。 这些题目展示了项目管理中诸如沟通、进度控制、敏捷实践、绩效评估、风险管理等多个方面的核心概念和应用技巧，对于准备PMP考试或提升项目管理能力具有参考价值。