2018年人力资源部转型与管理工作计划

"2018人力资源部工作计划.docx" 这篇文档主要讲述了2018年度某企业人力资源部的工作计划和年度工作总结。该工作计划强调了人力资源管理的重要性，特别是面对企业的转型期，人力资源部需要围绕"强管理，增效益；调结构，拓市场;防风险，促发展"的方针来展开工作。 在工作总结部分，提到了以下几个关键点： 1. 用工数量情况：年初用工总量为＊＊＊＊＊人，通过优化人力资源，用工总量减少了271人，降至＊＊＊＊人。在册在岗员工中，不同岗位人员比例为营销人员119名，管理人员421名，技术人员543名，工人1487名。 2. 员工开发：实施了267个培训项目，涉及89xx人次，投入培训经费4112668元。这些培训得到了良好的评价，企业获得了市A级办学水平认定和市人才培养模式三等奖。 3. 薪资发放：根据集团工资总额和岗位等级，制定了薪酬调整方案，并在6、7月份完成了年度薪酬调整及补发工作。年度用工费用总计?万元。 在提升人力资源管理的规范化方面，人力资源部： 1. 制度建设：修订了新版《员工手册》，规范了企业管理，增强了员工的行为归属性和自律性。同时，成立了项目小组，研究并建立了多个管理制度，包括《员工违纪处理的规定》、《员工考勤、各类假期管理办法》、《治安保卫纪律奖惩条例》等，共计12个核心人力资源管理制度和43个操作性文件。 这些措施的实施显著提高了企业管理效率，为企业愿景的实现奠定了坚实的基础，即打造具有国际竞争力的企业。通过这些工作，人力资源部不仅优化了人力资源配置，还强化了员工的技能和素质，促进了企业内部的和谐与稳定。