******信息化管理原则与统一标准
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"信息化管理办法参考.pdf" 信息化管理办法是指导企业或组织有效进行信息系统的规划、建设、管理和维护的重要文档。这份参考资料详细阐述了信息化工作的六个核心原则,即“六统一”原则,强调了从规划到管理的全面统一,以确保信息化建设的高效、协同和标准化。 1.1 统一规划 信息化规划是企业长远发展的基石,它基于企业的中长期发展规划,覆盖总部、各个业务板块以及下属企业。各业务板块需依据信息化总规划制定相应的专项规划,确保信息化建设的方向一致性。 1.1.1 统一标准 建立统一的信息化标准体系,包括业务流程模板、数据模型、信息代码、信息技术标准和管理规范,旨在保证不同系统间的互操作性和数据一致性,同时,标准体系需要随着业务发展不断更新和完善。 1.1.2 统一设计 所有信息化项目必须遵循企业信息化总体规划的技术框架、架构和技术路线。信息部负责审查项目的技术和安全方案,确保其符合整体规划要求。 1.1.3 统一投资 信息化投资由总部统一规划和管理,总部主导的项目投资纳入总部计划,而各事业部或专业公司的特定项目投资则纳入各自的投资计划。这确保了投资的有效分配和资源优化。 1.1.4 统一建设 信息化项目的建设遵循“不重复建设”原则,总部和事业部分别负责统筹其范围内的项目。重大项目通过试点推广的方式进行,以降低风险并确保成功率。 1.1.5 统一管理 信息部门负责全面管理信息化工作,涵盖规划、年度计划、投资、技术方案、标准、系统建设、应用、运维、安全、团队建设和培训等所有环节,确保管理工作的一致性和连贯性。 1.2 管理体系 信息化管理体系采用“统一归口、分类管理”的策略,建立自上而下的管理结构。统一归口确保“六统一”原则的实施,分类管理则按照投资规模和费用管理要求,对项目进行精细化管理。 1.2.2.1 分类管理中的“一类项目”指的是投资规模较大的技术服务项目,这一分类有助于企业更有效地监控重大项目,确保资金使用合理和项目进度可控。 总结来说,这份信息化管理办法提供了一套全面、系统的方法来指导企业的信息化工作,旨在提升效率、降低成本,通过统一管理实现信息化资源的最大化利用。它对于网络技术相关的IT从业者或企业管理者具有重要的参考价值。
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