企业架构项目与方案设计：遵循Bang-bang原理与投资导向

"本文主要探讨了企业架构中的关键概念，特别是在制定和实施项目策略时如何应用Bang-bang原理进行时间最优控制。首先，片段架构被定义为企业架构过渡战略的一部分，它聚焦于组织的核心业务领域及其所需通用服务的详细设计，同时强调其在企业级规划和解决方案开发之间的桥梁作用。开发片段架构是一个协作过程，通常参考先前章节的内容进行。 在定义方案和项目阶段，企业架构成为了决策的基础，所有的实施项目和解决方案都需要与组织目标和整体企业架构保持一致。然而，项目的启动和执行顺序不仅取决于技术需求，还依赖于组织对项目投资的考量。这些基于企业架构的项目和方案是整个战略实施的重要输入。 文章背景中提到，作者在参与企业架构建设项目的经历中意识到，尽管企业架构涉及广泛，中文相关资料相对匮乏。因此，作者决定通过总结自己的学习和实践，分享一套关于企业架构的系统知识，以便对行业专业人士和有兴趣者提供帮助。作者列出了一系列参考文献，涵盖了从基础理论到实践指南，包括赵捷的《企业信息化总体架构》，姚乐的《从FEA看中国电子政务的顶层设计》，以及国际标准如TOGAF Version 9等，这些著作都是理解和构建企业架构的重要参考资料。 这些书籍和报告涵盖了企业架构的理论框架（如TOGAF的架构开发方法论）、实践案例分析（如联邦政府的EA实践），以及对企业架构工具、最佳实践和评估结果的深入讨论。通过阅读和理解这些资源，读者可以掌握企业架构设计的方法、原则，以及如何将其应用于实际的项目管理中，实现时间最优控制，推动组织向目标稳步迈进。"