项目管理:以德服人为上,PMBOK图解
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更新于2024-08-15
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"影响力最终效果-PMP_PMBOK图解项目管理(完整版)"
在项目管理领域,影响力的效果至关重要。根据描述,我们可以将其分为三种类型:以德服人、以才服人和以力服人。这三种方式在不同的场景下有不同的效果和影响。
1. **以力服人**:这是通过权力或强制力来实施管理,虽然可以迅速得到表面的服从,但往往缺乏内在的认同,可能导致团队成员阳奉阴违或者反抗。在项目管理中,单纯依赖权力可能无法激发团队的积极性和创造力。
2. **以才服人**:通过展示专业能力和才华,赢得团队成员的尊重和信任。这种方式在技术主导的环境中特别有效,但需要个人具备显著的专长,并且在多元化的项目团队中,仅凭一项技能可能不足以服众。
3. **以德服人**:以道德和人格魅力赢得团队的信服,通常带来的是心悦诚服的服从。这种方式建立在长期的信誉和良好的人际关系基础上,能形成稳定的团队凝聚力。在项目管理中,领导者若能以德服人,往往能更好地引导团队达成共识,提高项目成功的可能性。
PMBOK(项目管理知识体系指南)是项目管理专业认证PMP的基础,它提供了一套通用的职业标准,适用于各种行业和企业。项目管理的特点包括临时性、独特性和渐进明细。这些特性意味着每个项目都是独一无二的,需要在执行过程中不断细化和调整。
项目与运营之间的主要区别在于项目的临时性和独特性,而运营则倾向于常规和重复。项目管理的目标是创造独特的产品或服务,结束后通常会转化为运营。相比之下,运营的目的是维持业务的日常运作,追求效率。
项目管理涉及到体系、模板、流程、思想以及工具与方法的应用。在持续运营中应用项目管理技术通常被称为“按项目管理”或“项目化管理”,目的是在日常工作中引入项目管理的严谨性和结构,提高工作效率和效果。
项目经理应当结合这三种服人的方法,灵活运用PMBOK中的原则和工具,以建立高效、有凝聚力的团队,确保项目成功。同时,理解项目与运营的区别,有助于在实际操作中找到恰当的管理策略。
2015-08-27 上传
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2023-07-20 上传
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