项目启动、战略规划与PERT估算：实战指导

在本次单元测试二中，我们关注的是项目管理和战略规划的相关知识。首先，项目启动大会是项目周期中的重要环节，其目标通常包括C) 与所有干系人一起审查项目的目的和目标，并获得他们的支持。这样可以确保项目方向的一致性和干系人的承诺。 面对一个战略项目，发起人要求在一个月内交付预算，但需求尚未完成，此时项目经理应采取A) 跟项目发起人沟通，强调需求明确的重要性，因为没有完整的需求，规划和执行难以准确进行。同时，也可以考虑C) 使用滚动式规划法，逐步细化规划，降低风险。 关于活动历时估算，项目经理通过PERT（计划评审技术）分析得知，即使在最好、最坏和最可能情况下，这项活动的平均值是5天，因此预期工期可能是B) 5天。 在创建项目管理计划时，关键内容应包括B) 项目范围说明书、范围基准、进度基准和风险管理计划，这些是规划和控制项目的基础文档。 在处理国际专家的意见一致性问题时，项目经理应采用A) 德尔菲技术，这是一种匿名通信的群体决策方法，可以减少个人意见对结果的影响。 项目发起人希望在交付前确认可交付成果的质量和变更的应用情况，由于项目从一开始就注重文档记录，项目经理应提供B) 需求追溯矩阵，它展示了需求如何转化为具体的工作产品，帮助验证变更的实施。 在项目规划阶段，项目经理使用关键路径分析(A) 来确定整个项目的最短完成时间，以便评估整体进度计划的灵活性。 最后，完成制造预期产品原型并获取反馈后，项目经理可以进入需求文件的制定阶段，即B) 需求文件，这是根据用户反馈和原型测试来细化和确认项目需求的重要步骤。 这些题目涵盖了项目启动、规划、执行和控制的关键要素，强调了在不同阶段中项目管理者的角色和决策的重要性。