项目进度管理详解及关键问题分析

本资源是一份关于项目进度管理的练习题PDF文档，涵盖了多个关键知识点，旨在帮助读者理解并掌握项目管理中的时间控制和计划技巧。 1. 关键链法（Key Chain Method, KCM）是一种进度分析技术，当项目所需的必要资源有限，且存在不确定性和依赖性时，项目经理可能需要应用它来管理这些不确定性。在这种情况下，如果项目经理确定没有其他备选方案，选择KCM可以帮助识别项目中最脆弱的部分，即关键链，从而确保整体进度的稳定性。 2. 在项目进度网络图中，自由时差（Free Float Time, FTF）指的是某活动可以延迟而不影响其后续活动最早开始时间的时差。因此，选项B正确，自由时差是不影响后续活动的时差。 3. PERT（Program Evaluation and Review Technique）分析考虑了活动的乐观、最可能和悲观时间估计。根据题意，活动最可能需要5天，这是期望值，而PERT的期望工期是乐观值、最可能值和悲观值的加权平均，通常会取中间值，因此预计工期接近5.5天，选项C最符合。 4. 双代号法（Two-Phase Diagram Method）是最常用的进度网络图绘制方法，它通过箭线表示活动间的逻辑关系，清晰地显示了工作流程，选项C正确。 5. 定义活动过程的结果，即活动所产出的最终产品或服务，称为可交付成果（Deliverables），它是项目管理的核心目标。 6. 要评估进度计划的灵活性，项目经理通常使用关键路径分析（Critical Path Method,CPM），因为该方法能识别出项目中最长的任务序列，了解何时及如何调整活动以应对潜在的延期。 7. 定义活动过程的输出包括活动清单、活动属性（如持续时间、资源需求等）、活动顺序，但不包括里程碑清单，里程碑是项目中的重要时间点，选项D正确。 8. 在赶工时，通常优先选择关键路径上的活动进行，同时考虑成本效益，而非仅仅是最贵的活动，因此选项B正确。 9. 节点法（Node Method）在编制网络图时，较少使用的是开始到完成（Start to Finish, SF）逻辑关系，因为它通常与箭线法结合使用，直接连接起点和终点，选项D。 10. 项目进度压缩（Crashing）是一种提前完成项目的方法，类似于范围优化（Scope Optimization），它通过改进工作流程或增加资源来缩短时间，选项B符合。 11. 三点估算法（Three-Point Estimation）需要收集的信息包括最乐观时间（Ori）、最可能时间（Most Likely, ML）和最悲观时间（Pessimistic, P），但不包括平均时间，选项B。 12. 关键活动（Critical Activity）指的是那些一旦延误就会直接影响项目总工期的活动，通常它们在关键路径上，且时差为零或为负值，选项D。 13. 发起人希望通过压缩项目进度来提前上市，这表明项目经理可能需要考虑赶工（Crashing）或快速跟进等方法来缩短项目周期，同时需要权衡风险和成本。