企业级高效持续交付：阿里DevOps实践

“1682亿背后的‘企业级’高效持续交付.pdf”是高级技术专家神秀（陈鑫）在2017云栖大会·北京峰会上的分享，主要探讨了技术管理者的挑战，如何实现高效协作和成本控制，阿里集团内部DevOps的实践以及最佳实践案例。 在当今快速发展的IT行业中，企业级高效持续交付已经成为关键的成功因素。技术管理者常常面临诸多烦恼，例如复杂的研发流程、环境管理低效、资源浪费、质量保障困难以及需要在多个系统间切换。这些挑战直接影响到企业的创新速度和产品稳定性。随着企业上云趋势的加剧，越来越多的企业选择非公有云模式，尤其是私有云或混合云，以确保关键业务数据的安全。 DevOps作为一种业界热词，已经得到广泛接纳。86%的企业使用了DevOps相关工具，Docker和Jenkins作为重要的技术手段，分别有47%和44%的企业在使用。企业对开发工具和流程的认可度也在提高，大部分开发团队相信这些工具能提升效率和产品质量。 持续交付是DevOps的核心，它强调需求的小批量流转、自动化流水线、短周期频繁交付，并且是一种融合自动化、度量和分享的文化。通过将基础架构视为代码，企业可以更有效地管理和控制变化。持续交付的目标是通过规范化操作、高效协作以及自动化避免错误，从而实现效率的提升和成本的控制。 阿里集团在内部实践DevOps时，采取了不同的研发模式，如分支模式、自由模式、GitFlow模式，并针对JavaWeb、SpringBoot、NodeJS、Go、PHP、Python、Ruby等不同技术栈构建了自动化交付流水线和视图。此外，还通过运维模板、软件包模板、Dockerfile等工具优化环境规划，确保启停脚本、代理配置、日志规范、配置项、应用运维、机器资源、中间件、数据库、域名、VIP、网络、系统软件的一致性和标准化。 在降低成本的同时，阿里还推动统一技术栈和运维栈的实施，使用如Sigma、Pouch、ECS、AliOS、AJDK等工具，以增强整体的协同效率。通过这些实践，阿里不仅解决了技术管理者的烦恼，还实现了高效协作和成本控制，为1682亿的业务规模提供了强大的技术支持。 企业级高效持续交付是通过DevOps实践、持续交付理念、自动化工具以及统一的技术和运维标准来实现的。这样的模式有助于解决技术管理者的痛点，提高软件开发效率，降低成本，并确保产品质量，为企业在云计算时代赢得竞争优势。