软件项目监控与跟踪控制

"ch09-软件项目监控.ppt 涵盖了软件项目监控的各个方面，包括项目跟踪控制的基本概念、过程以及如何使项目回到正轨。它强调了建立跟踪控制标准、信息采集、性能分析、项目评审、计划修改等关键环节。此外，还提到了项目监控框架中的责任分配、进度评估、检查点设置和监测频率的确定。" 在软件项目管理中，项目监控至关重要，因为它确保项目按预定的目标和时间表进行。首先，理解项目跟踪控制的基本概念，这涉及对项目状态的持续监视和评估，以便及时发现并解决问题。项目跟踪控制过程包括以下几个步骤： 1. 建立跟踪控制的标准：这是项目监控的基础，通常基于范围（质量）、时间和成本三个主要基准计划。这些标准帮助判断项目是否偏离原定路径。 2. 项目的信息采集：收集项目执行过程中的数据，这可以是客观的度量指标，也包括团队成员的主观判断，以全面了解项目状态。 3. 项目性能分析：对比实际进度与计划，分析项目表现，识别潜在的风险和问题。 4. 项目评审：定期进行项目评审会议，讨论项目状态，评估是否需要调整计划或策略。 5. 项目计划修改：根据性能分析和评审的结果，可能需要调整项目计划，包括范围、时间表、预算等。 6. 使项目回到正轨：当发现偏差超出接受范围时，需要采取纠正措施，确保项目重回正轨。 项目监控框架不仅包括这些过程，还有与之相关的责任分配。例如，项目指导委员会负责整体进度，不同类型的报告用于传达项目状态，从定期的口头报告到特定情况下的书面报告。检查点的设置用于定期评估，而监测频率则根据项目规模和风险程度调整。 在实施监控时，项目经理需要关注项目偏差，并设定接受偏差的准则。他们需要观察项目的实际性能，比较与计划的差异，并在必要时采取修正措施，同时更新和通知相关人员。 总结来说，软件项目监控是一个系统性、持续性的过程，涉及到标准制定、信息管理、性能评估、决策制定和计划调整等多个层面，旨在确保项目的成功执行和目标达成。