助理人力资源管理师(三级)考试精选:经营环境与战略措施
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更新于2024-07-17
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"助理人力资源管理师(三级)-多项选择_11(精选试题).doc"
这份文档是针对助理人力资源管理师三级考试的多项选择题练习,涵盖了多种管理与经营相关的知识点。
1. 经营环境的分类和风险:选项中的A、B、C、D、E描述了经营环境的风险程度,从最低到最高,揭示了企业可能面临的不同经营风险,这在制定企业战略时至关重要。
2. 经济结构的内容:A、B、C、D、E列举了经济结构的不同方面,如产业结构、交换结构、技术结构、消费结构和分配结构,这些都是评估一个国家或地区经济发展水平和方向的重要指标。
3. 不相关多样化的战略目的:A、B、C、D、E列出了采用不相关多样化的原因,旨在通过多元化投资降低风险、利用无形资产、寻找新的增长点和提高灵活性。
4. 企业采购中心的构成:A、B、C、D、E列举了参与采购决策的不同角色,包括使用者、影响者、采购者、决定者和信息控制者,这些角色共同决定了企业的采购决策。
5. 企业资源分析的内容:A、B、C、D、E阐述了企业需要分析的人力资源、财务资源、技术资源、管理资源和无形资产,以评估其竞争力和可持续发展能力。
6. 量本利分析的应用:A、B、C、D、E说明了量本利分析在理解成本、利润和产量关系中的作用,包括原理、边际收益、经营安全状况、销售利润决算以及生产方法的比较。
7. 决策树的组成元素:A、B、C、D、E描述了决策树的基本构成部分,包括决策点、方案枝、状态节点、概率枝和敏感枝,是定量决策分析的工具。
8. 目标管理的特点:A、B、C、D、E指出了目标管理的核心特征,包括系统化管理、明确目标、参与性、自我控制和员工能力开发。
9. 常见的定价方法:A、B、C、E提到了成本导向、需求导向和竞争导向定价法,这些都是企业确定产品价格的重要策略。
10. 潜在竞争对手分析的进入障碍:A、B、C、D、E列出了产品差异化、规模经济、成本优势、分销渠道和资本需求作为进入新市场的挑战。
11. 成熟行业战略对策:A、B、C、D、E提出了合理定价、工艺创新、选择合适买主和参与国际竞争等应对策略。
12. 对未来不确定性的设想或结论:B选项描述的是对外部环境的预测,即通过研究和分析来预测未来可能出现的情况,指导实际操作。
13. 分析企业能力的主要标准:A、B、C、E提出了生产能力、生产效率、效率和效果作为衡量企业能力的关键指标。
14. 企业外部调研方法:A、B、E涵盖了获取口头信息、书面信息和专题性调研,这些都是收集外部市场数据的重要手段。
15. 制订...(文档内容未完整显示,但可以推断这部分内容可能涉及计划或策略的制定过程)。
这些题目涉及的理论和实践知识对于理解和通过助理人力资源管理师三级考试至关重要,同时也是实际企业管理中需要掌握的基础知识。
2023-06-01 上传
2023-06-02 上传
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